李东生：“互联网+”是弯道超日韩的契机
现产品与服务的利润贡献各占50%。
《21世纪》：一年的转型，成效如何？
李东生：过去一年，TCL的转型项目按照“成熟一个，推出一个”的策略，不断落地。其中，O2O平台组建已进入实质阶段，与思科合资的云计算公司也已经正式成立。
互联网是一个全新的玩法，TCL积累的“双+”资源和能力，有机会领先于全球同行，尤其有机会率先与国外的合作伙伴进一步深度合作。
从具体数字来看，2014年，通过欢网运营的智能网络电视终端激活用户累计1156万，2015年这一数字将达到1400万，潜在有ARPU值的家庭用户总数将超过2500万，成为基于自有智能电视终端用户数量最多的网络。
而在2015年，TCL将通过开发或导入更多的应用和服务，有效吸引这些用户成为活跃用户，进而通过全球播平台将智能电视终端的用户服务扩展到海外，逐步建立起覆盖全球的基于TCL互联网智能终端的应用和服务网络，使得TCL全力打造的TV+内容生态圈更加完善。
《21世纪》：但是，为什么“+”没有带来盈利能力的提升？至少从彩电业务来看是这样。
李东生：“+”是一个商业模式的变革，客观来讲，是由于互联网企业的加入，促进了整个智能电视和智能应用这一块的发展，由此带来的新商业模式一定会对这个行业原有的生态带来很大的冲击，对原来的商业模式甚至会有颠覆。
我们自己也在努力适应变化，因为顺势而为是企业经营的基本。
彩电业务去年的情况有一定的特殊性，最主要的原因是人口红利因素导致的国内市场整体的下滑。但我认为一个企业无法去改变产品发展的趋势，也无法去改变市场变化趋势，我相信未来电视以及智能电视的应用一定会有很大的市场。
当然，这并不是说从互联网跳进来做电视的企业，就一定能超越。我的看法是并不见得。
电视技术本身需要非常深厚的工业革命的积淀，就算在互联网非常发达的美国，他们的互联网企业也没有听说过要做电视，微软也想过做电视但都没有成功，为什么，因为产品不是那么简单的，需要很深厚的工业基础做铺垫。现在由于这些人进来一搅，就把利润搅得不合理，因为他们的商业模式是产品不赚钱甚至贴钱，用服务来赚钱，这样也许是对的，但需要一个过程。
用数据管理工厂
《21世纪》：要获得服务性收入，首先意味着拥有大量用户。这是否意味着TCL将成为一家数据公司？
李东生：移动互联网和家庭互联网的发展，离不开云计算和大数据。他们是三位一体的关系。
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