李东生：“互联网+”是弯道超日韩的契机
(中国电子商务研究中心讯)无论是从业务布局还是从经营模式来看，中国消费电子企业中，与三星最为接近的莫过于TCL集团。事实上，TCL集团董事长李东生也每每将三星视为自己公司的对标对象。
尽管近年来TCL的彩电、手机、面板等业务奋起直追，整个集团2014年的营收也首次突破1000亿元大关，然而不得不说，面对标兵，TCL的追赶还是很辛苦。
以2014年的数据为例，TCL的彩电销量约1700万台，三星超过5000万台；TCL的手机接近7500万部，三星的数字是3.9亿部。至于营收，尽管去年是三星的低潮期，出现9年来首次下滑，但其营收仍达1.16万亿元，相当于TCL的11倍。
“互联网+是中国企业面对日韩竞争对手弯道超车的契机和优势。”4月8日，李东生在接受21世纪经济报道记者采访时表示，今年总理政府工作报告中提出的“互联网+”与TCL在一年前提出的“双+”转型，不谋而合。
李东生表示，所谓“双+”战略转型，核心就是要靠产品支撑，把用户做大，只有这样互联网战略才能行得通。
“+”是商业模式变革
《21世纪》：为什么说国家层面的“互联网+”和TCL集团提出的“双+”转型是弯道超车的机会？
李东生：从全球来看，美国的互联网很强，中国的制造业很强，当然中国的互联网也因为人口红利很有优势。因此，在“+”的问题上，未来中国和美国将最有话语权。
目前，日本企业各方面的条件都非常不利，不止是品牌本身，包括它上下游的企业都已经逐步被韩国、中国台湾地区甚至大陆取代。即使是原来日本很有优势的高精密方面，也不再是他们完全垄断。韩国人倒一直很骁勇善战，但他们的问题在于没有后院，尤其是在互联网方面。
中国过往这两年的互联网与实体经济跨界融合开始爆发，包括“互联网+”已经上升到国家最高级别的政策。相信每个人都能感觉到这股浪潮。这些方面都给了我们机会。
如果还是按照原来生态模式在走，与日韩巨头拼，很辛苦，尤其是在国际市场是这样，而用互联网思维打，有机会弯道超车。当然最终能否真的弯道超车，以及具体的时间，都还需要看自己的努力。
拿彩电行业来说，大家过去的商业模式是卖硬件，有客户，没有用户。这也是TCL集团去年启动“双+”转型的背景。
从去年开始，TCL集团计划用5年时间完成“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”的新商业模式，力争智能电视和智能手机销量达到全球前三，同时发展有ARPU值贡献的家庭用户和移动用户各超1亿，实
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