董明珠：“中国制造”的机遇之年

　　后来的1997年，在家电业的“价格大战”危局之际，格力电器进行第二次营销变革，组建了湖北 销售公司，打破了销售领域的混乱格局;2004年国美单方面降价，格力则宣布退出国美，自建渠道，至今拥有专卖店近2万家。其渠道模式甚至被学术界称为 “21世纪经济领域的全新营销模式”。

　　董明珠说，面对困难，我们曾进行过两次大整顿，第一次整顿之后，销售额由4个亿增长到28个亿;第二次危机后实施干部整顿，销售额实现了从60个亿到100亿的转变。

　　所以，“我没有，我从来不认为我有困境!”

　　董明珠说，2015年格力电器也不会例外!即便今天全中国许多企业一片哀声，大家又觉得不得了的时候，我觉得对我们来说，依然是一次很好的提升机会。

　 　金融危机那年，困难形势让我们清醒，促使开展瘦身运动。出口产品几百万台，我为什么放弃不做?因为没有利润，长期以来是白白给别人打工。这以前是埋着头 拉车，根本不知道前面是怎样。反正别人要空调，就觉得只要能卖出去，自己就是赢家。那年我们销售没有增长，甚至还有一点下滑，但是我们的利润增长了 40%。

　　今年在整个大的经济下行的条件下，我们选择怎么做?我们选择技术升级、提高人均效益，提高员工待遇。

　　我们曾在2006年提出来6亿元免费服务，到了2012年我们提出来2年免费包换。今年，我们给自己定了一个更高的目标，“到2016年，要做到产品10年免费包换，连修都不给你修!”

　　要实现“中国制造2025”，首先要解决质量和技术问题，更应该满足市场需要，满足消费者真正渴望的需求。

　　“10年包换，我们真正是要它10年不坏啊!逼着自己技术升级。”

　　格力电器在2014年年报里这样总结：中国家电行业要抓住世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，借中央颁布实施“中国制造2025”的东风，加快推进企业向中高端转型升级;借“一带一路”的推力，加快布局国际化发展战略。

　　董明珠说，其实，我觉得真要说企业最大的问题，那就是企业没有积极的文化，没有奉献文化、没有挑战精神，那才是真正的危机。

　　互联网和实体经济结合好最完美

　　有的机器人伴着劲爆的音乐热舞，有的与观众下棋、秀书法。这是空调行业龙头企业格力电器的新产品，今年8月22日，首届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力电器首次展出了自主研发的工业机器人，

　　董明珠告诉媒体;“外界都知道格力是做空调的，但你走进公司再一看，它已经变成一个装备制造公司。”