张勇：用生态竞逐互联网下一个15年
下一个15年的数据竞逐 与腾讯和百度相比，阿里巴巴并不是一家在产品上擅长的公司，其优势得益于生态，以及在生态中积累的数据。 最近在阿里巴巴内部流传着一张新的架构图，可以视为上市后对公司未来架构的一次重新勾勒。 从这张图看，阿里的未来再清晰不过。依托于云计算的大数据是未来阿里巴巴一切业务的核心，金融和物流好比左膀右臂，辅佐塔尖上的电商生态，这个三角形区域再向外延伸，形成一个象征和美的圆，健康(比如投资中信21等医疗领域布局)和快乐(阿里的数字娱乐、影视文化)将是阿里未来投资和布局的两个方向与诉求，而这一切都是放在全球化的视野下通盘考虑的。 马云最近说：“未来几年内，要把一切业务数据化，一切数据业务化。”这句话可以理解为，让阿里巴巴各线业务所产生、积累的大数据来丰富阿里的生态，同时让生态蕴含的数据产生新的价值，再反哺生态。 几天前，阿里巴巴发布了上市后的首份财报，移动端收入大涨10倍，成为抬升股价的主要因素，其中也蕴藏着大数据的力量。 张勇说，阿里将流量监测数据开放给商家，可以在后台清晰地看到流量来源和移动端的占比。用户在移动端的浏览更加碎片化，因此与PC端相比，商家需要在更短的时间内迅速抓住用户的眼球，这就要靠大数据的挖掘和推荐，而不能大家看到的都是千篇一律的内容。 “没有之前这5年的‘双11’，就没有阿里云。”张勇透露，今年“双11”将有90%以上的订单产生在阿里云上(商家把店铺接入阿里的聚石塔平台上)，假如一秒钟内有1000个人同时在一个店铺内下单，商家后台的响应能否精确识别，是对云平台的最大考验。 在未来的投资方向中，马云圈中的是与健康和快乐有关的领域，以实现让商业模式和社会责任的结合。他说：“在中国，环境问题、不安全的食物等，会让我们在十年后付出代价。我也不希望我们有个浅薄的脑袋，所以我们要投资文化产品。如果不做这些，十年后我们会陷入麻烦。” “中国人口是美国的四五倍，但票房只有人家的十分之一。”在张勇看来，未来电子商务消费的内容会越来越广，在满足日用百货、电子产品等这些物质需要的基础上，像电影这种精神层面的需求会越来越多，这也是阿里为何在娱乐领域(主要是Digitalcontent，即数字内容)布局的原因。 “当然我们要做的并不是 |
