张勇：用生态竞逐互联网下一个15年
在具有决定性的2008年，B2C淘宝商城(即后来的天猫)开通，品牌商、授权经销商、分销商开始聚集。同年，决定阿里生态基础的云计算开始萌芽，大数据的价值逐渐被挖掘，并于两年后在大数据基础上开始探索贷款业务，试水互联网金融，构建电商的“左膀”——金融。2013年，菜鸟网络诞生，打造电商的“右臂”——物流。 2011年，阿里分拆淘宝、天猫和一淘，将零售市场(淘宝、天猫)和批发市场(alibaba.com和1688.com)的生态圈打通，从C端需求出发构建CBBS电商生态系统，开始步入大阿里时代。同时，以手机淘宝为主要入口的无线端增速加快，大量商家逐渐聚集在移动端生态上。 进入2014年，阿里生态在文化、娱乐、金融的自身扩张中开始迅速以资本的力量吸纳外部物种，银泰、UC、高德、优酷进入电商平台，而天猫国际的上线加速生态系统向国际市场的拓展。 “生态不是人为规划和管理出来的。”张勇认为，阿里的生态是在“让天下没有难做的生意”的愿景下自然演变的结果，这个生态的核心是利他、透明和分享，生态的优势能将各个业态和物种纳入到平台上，进行社会化大协作，“如果阿里当初是一个自营模式，就不可能产生‘双11’。” 一个例子能反映这个生态的能量。张勇透露，今年“双11”，有几万家天猫店铺使用了由几百家游戏工作室开发的互动小游戏，消费者在店铺里玩游戏互动。“事实上大家都在为‘双11’做事，而不只是阿里在做。” “我们搭台，大家唱戏。实际上这个台也是拼起来的，我们只是搭了一小块台，没想到今天变成这么大。”张勇比喻道。 在自然界的生态系统中，有空气、水、土壤等无机环境，也有由各种细菌、真菌、蚯蚓等组成的分解者，这个不起眼的分解者却在生态中发挥着重要作用。 如果把阿里的生态系统类比成自然界的生态，今天这个生态系统里的生产者和消费者的种群已经足够庞大，那么谁来扮演好分解者的角色呢？ 张勇说，互联网使商业行为得以透明化，今天生态系统内各角色所做的行为能被其他人看到，并对其今后的行为产生影响，因此这是一个适者生存的市场选择过程。阿里在其中的角色是 |
