曹磊：O2O的创业门槛相对较低

　　比较知名的“社区001”“饭爷”“多点Dmall网上超市”，也爆出了创始人出局、转由投资方接盘的种种内幕。

　　“现在做任何一件事情，当你发现身后有一大堆人都做一样事情的时候，竞争肯定会非常激烈，‘你死我活’在所难免。”曹磊说。

　　一位不愿具名的O2O投资人对中国经济导报记者表示，“2014年，似乎只要是做互联网的，就会布局O2O；2016年，当3万多家天使机构都在看着你，权衡着给你打分，钱就变得分散了，肯定会有很多‘伤亡者’。业态瞬息万变，此前，很容易出现一个比较大的公司，现在则很难，迭代非常快。”

　　据该投资人介绍，国内某电商巨头上市当天，投资方再三强调“补贴”，试图通过大量资金“砸死”对手。在商言商本没有错，但这激起了风险投资效仿，于是，“跑马圈地”“踩踏事件”都变得不可避免。

　　曹磊认为，同质化严重、资金链断裂、盈利模式不清晰以及线下资源匮乏等问题，都是行业和企业的“短板”。很多商业模式并不成熟。目前，一些垂直领域确实到了“洗牌”阶段，但与此同时，一些更为细分的领域也出现了全新商业机会，这就是创业带来的变革。

　　痛点：既摸不准也除不掉

　　目前，市场上的几乎所有O2O项目都有相似轨迹：搭建O2O交互平台，进而展开“赔本赚吆喝”的销售补贴，从而持续招揽顾客、积聚人气，以进一步培养顾客黏性，构建流量入口和有利位置，并借助优势实现持续盈利。

　　然而，这样的轨迹真的科学合理吗？

　　团购“领军者”Groupon在美国很成功，每次超市促销时，当地人都可以拿一瓶免费的可乐。可是，在国内则显得“水土不服”，很多人只拿了一瓶可乐就走，却并不购物。

　　投资业内人士对中国经济导报记者表示，O2O公司在大学食堂门口扫码送可乐与雪碧，当年经常见到，但很多数人拿到饮料之后就把手机里的APP删除了。

　　曹磊认为，如今很多O2O项目都言之凿凿是基于市场需求，瞄准解决用户的最大痛点，但有多少能经得起市场检验，真正的市场需求和用户痛点又是什么。通过单纯“烧钱”发放补贴来拉拢用户，制造“高频假象”，或者提供一些并不构成刚需的服务，即便“吆喝