马云：阿里巴巴的性格就是我的性格 我们就是跟别人不一样
70万教师，我们如何给乡村校长进行培训。我觉得一个校长如果做得好，二十年内，至少会影响两百个老师，每一个老师一辈子至少影响两百个学生，如果这样下去，整个体系就会好起来。
我们要真正帮助9000万人，就是要帮助370万的乡村教师，就要帮助20万的校长们，把校长们培训好了，一个优秀的领导者、管理者会带动很多人，这是我们公益基金会的出发点。
我们今年是第一次，应该讲没有经验，大家一起找出一个良好的模式，发展的方法。我们也在总结经验，以后类似这样的论坛、类似这样的交流，也许我们应该全脱产的在暑假，我们再找一个学校，有个十天、二十天的全脱产的学习，把全中国最优秀的100个校长请来，像俞校长、邱校长(开始上台分享的两位乡村校长)。
我还有一个愚蠢的想法，中国有很多优秀校长，刚刚退休一年到三年，浑身是力气，不能什么都不干，我们把他们也组织起来，跟那些乡村校长进行培训，然后找出校长专业的培训课程。
当年管企业也一样，企业也不知道该怎么管，后来搞出MBA的训练体系，我们应该有一个校长的学习训练体系。欧美国家很多思想，很多优秀的校长，我是特别愿意跟校长聊天，像新加坡的一些校长，香港的及几个中小学校长，我聊了以后，作为企业管理者也是受益匪浅。
我想把这些东西慢慢整合起来，经过三年到五年，我们能够找出一个校长的学习、培训、成长的体系，让大家做得更有自信，让大家真正能够对你们的老师产生影响，让这些老师对孩子产生影响，让这个学校对一方土地产生影响，对地方社会经济产生影响，这是我们今天办这个乡村校长的一个出发点。
我们公益基金大概有十年左右，就会找出好的方法来。这不是钱的问题，这个公益基金还是有不少钱的，但是有的时候，钱要用在刀口上，钱是资源，怎么把它用好是关键。
另外一个，我是觉得乡村校长真的是大有可为，我自己觉得乡村校长就是乡村教育家，以前乡村校长是乡贤、乡绅，这一方土地你就是老大，你要有这个想法，你不要觉得我管的就是课堂，不，你管的不仅仅是课堂，你的影响力应该影响你这一片所有的文化和教育的成长，你要有这种担当，你回到当地，我就是教育部长，在我当校长期间，这一带的教育和文化，我有决定的权力，我要影响地方，这是我自己觉得。
就像阿里巴巴做企业，我们做了互联网，就必须利用互联网对社会有贡献，谁让我们今天有五万多名员工，谁让我们有这么大的收入和利润，这些收入和利润就应该拿到社会上去，你
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