马云：阿里巴巴的性格就是我的性格 我们就是跟别人不一样
马云说，乡村校长大有可为，乡村校长就是乡村教育家，你管的不仅仅是课堂，你的影响力应该影响你这一片所有的文化和教育的成长。校长这个活也很难干，大家都知道文人相轻，老师是最难管的，学生也是最难管的。中国和全世界都需要有专业的校长培训体系和思考体系。
以下：
我想讲一讲，你们讲的基本上偏向于教育学的领导力，教师的领导力，我个人觉得当时为什么出发点去搞一个乡村校长培训，因为我一直关注着整个中国农村教育，9000万的孩子在整个中国农村地区。他们的教育弱，中国不管多强，就是木桶理论一样。不管城市发展多好，北京多好、上海多好，最后这个国家的先进程度，是由最薄弱的地方决定的，农村不好，中国再好都会被拖垮下去。
所以农村教育，9000多万的学生中，我们不可能一对一去帮教，建希望小学，去帮几个学校都是有限的，而决定9000多万学童的是370万的乡村教师，前几年还有410几万，这么几年，已经遗失掉了40多万的乡村教师，而丢去的40多万的乡村教师当中，去调查，60%以上离开乡村的教师工作的主要原因是校长问题，在全世界都这样。
我们公司也一样，公司很多员工离开，就是因为讨厌这个老板，我就不喜欢吴经理，吴经理不行，我就不喜欢呆在这儿，宁可换部门，不换部门的话，就离开了。
校长每天的思想不在这上的时候，问题就大了，但是不能怪校长，中国没有一个学校是专门培养校长的。全世界几乎我去的绝大部分国家都没有校长培训班。
我们很多校长财务也没学过，HR人事管理也没学过，他是从普通当老师开始干起的，很多年以后，这个人还会讲两句话，口才也不错，又能响应政府的号召，那就当校长吧。但是也没有人告诉他怎么当，这些问题，我们所有公司都有。
以前阿里巴巴公司在这方面做了很多经理培训，从来没有当过经理的人，当上经理以后，都是问题，很多基本道理都不懂。
第一，一上来首先要镇压，你不服我，先把你搞一搞。我们本来都是一个团队的，突然你当了老板，下属不给你面子，就要把他调走、开除，给他穿小鞋，这是人治心态。没有经过训练学习，不知道该怎么办，只要有组织的地方都会有麻烦，没有人是十全十美的，只要是人，都有混蛋的时候，都有混蛋的脾气和性格。
所以校长这个活很难干，以人为本，特别是知识结构，而且大家知道文人相轻，老师是最难管得，学生也是最难管的。中国和全世界都需要有专业的校长培训体系和思考体系。
我们的出发点是这样，中国3
|
|
扫一扫微信 更多精彩等着你
XpShop行业电商系统
|
