力应该已经很清楚。它最有可能扩张的领域,仍是围绕出行的继续创新。电动车、自动驾驶等新兴领域会带来很大的机会。在此类创新一时难以出现,或技术还无法商业化之时,延续现有模式扩大规模效应自然是首选。比如,以某种形式拥有自己的车队,将Uber模式继续向多个国家复制等。
作为一家公司,Uber的价值如果真要飞跃,譬如在千亿美金俱乐部中站稳,就必须在现有的数据智能技术,或在需求端网络效应、平台的复杂演化等方向上,至少出现一个质的变化。这是一个巨大的挑战。
这一切能否发生?让我们拭目以待。(来源:亿欧网;文/曾鸣)
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