艾欣：传统企业家要调整好心态

　 　每个企业在应用所有的新技术，当然刚才何社长讲到的，在硅谷这个地方更多把企业的企业家只是一个商业的创造者，把商业模式的创造者叫成企业家，其实这是 一个从我的角度认识，这是一个不准确的东西，这是一个商业模式、商业模型，一个盈利的方法，在初期创造一个企业的时候，我们没有这样的精神，没有这样做企 业家的能力，所以商业者和创业者、企业家之间到底有多远距离？我觉得非常远。因为企业家还是要有精神，这个精神来自于哪里，来自于它在做商业过程当中的不 断失败，从小做大，从大又做小，然后有不同时代带来对市场的变成、政策的变化，甚至技术的变化，对我们每一个从商的人产生不同的影响，在不同阶段完成它的 使命，真正成为企业家的人可能就是我刚才听柯书记讲了一句话非常好，就是要非常的淡定和从容，因为淡定了从容是我们克服做商业过程中所有遇到的冲击，一个 冲击就是需要去盈利，盈利情况不好，市场情况不好的时候，用什么方法让企业做好，那就是要创造一个新的东西，要去变化，把一个企业的模式，一个企业的技术 带来一个新的变化，这个需要思考。

　　在这个创变的过程中，我觉得很重要一点就是要抗压力，很多企业跟一些互联网企业家和传统企业家去 聊的时候心态不一样，互联网企业家永远在讲故事和内容，传统企业家永远是讲市场不好，政府扶持力度不够，这个心态需要调整，在新的技术下，互联网的公司其 实不是赢在模式上，也不是赢在制度上，而更多是心态上，有很好的心态不怕失败，而做传统企业的人因为投入大，资金压力大、市场大、利润低、融资难，对资本 市场的认识比做互联网起家的要弱得多，在运用商业管理技巧的时候比他们弱，这是给传统企业家的建议，不管你的企业在哪一个阶段、从事哪一个行业一定要学会 把你的企业价值变成一个市场的价值，由市场的价值变成资本的价值，这样在面临的各种市场变化的时候不会去牵动市场给你带来的压力，而是要从内心找企业怎么 样去解决问题，这就是互联网企业家和传统的区别，更多要去独立思考、独立地去判断、独立去引进新的技术。

　　我去以色列，它的创新主要集中在生物领域，很快在生物领域走在世界的前列。德国就是把它的制造业，很传统的工业制造业，美国把创新的航空航天领域新材料、新观点应用到了领先的技术里面。比如说人工智能、各种各样我们无法想象的新技术带来新观念的变化。在美国的 商业，所有的企业家不会作为一个企业家永远去坚守同一个原则，因为在美国资本市场非常发达，而在德国会坚守十年二十年甚至一百年，所以不同的社会发展阶 段，不同企业的发展阶段，不同的地域会产生不同的企业家精神，所以不同的行业会产生不同的企业精神，在面对外部有问题，考虑商业从事者和企业家之间，你能 否成为一个企业家，其实企业家不只是精神层面，更多需要自己能够战胜自己，自己能够解决自己的企业在各种困境下遇到的麻烦，有解决能力，有这个洞察能力， 能够发现这个企业未来发展的方向，当然这些必须是要自我的思考、独立的思考和独立的学习去分析你周围的市场，周围的人群和你所处这个地区经济发达状态和行 业状态，我建议所有的企业家、所有从商的人在遇到问题的时候不要去找外面的人，更多去找自己企业内部的人，企业内部主要来自于你这个商人的内心对这个商业 的判断，你是只想赚钱还是你只是想做一个阶段性的经营这个企业，还是你想把这个企业作为一个生命，通过做这个商业成为一个企业家，所以我觉得要成为一个企 业家，我们要成为一个实业家，成为在新技术领导下成长起来未来的创业者，其实大家更多的需要是把眼界放开，放得更宽一点，然后把慎重考虑的东西放得更深一 点，放到心里去，更多发现企业内部所需要的东西，这个时候我们就不会去讨论“互联网+”是什么，什么是企业家精神。