王选超：B2B品牌想创建成功 有哪些路要走？
近日，英扬传奇整合营销集团策略长、集团旗下创变咨询公司总经理/首席咨询师王选超应约局邀请，以“B2B品牌创建的成功之道”为主题，为大家分享专业实战干货！并表示，我们的生活已经离不开品牌，2B企业如果率先在B2B领域里做品牌的话，就有机会第一个占据行业的制高点，摆脱价格战与关系营销。
王选超：
英扬传奇整合营销集团策略长，创变咨询公司总经理/首席咨询师，从事品牌定位19年，是B2B与B2C品牌定位专家，为正和岛、德邦物流、福田化学、TCL、纳爱斯等众多名企制定品牌定位战略。
广州创变咨询管理有限公司：
英扬传奇整合营销集团旗下子公司，秉承“让领导者焕新、让挑战者问鼎”的使命，致力为B2B和B2C企业提供专业的品牌咨询服务。
【以下为分享内容摘录】
提起Intel，相信你的脑海里也响起那声熟悉的“灯，等灯等灯”。作为一家市值近1700亿的B2B企业，品牌是Intel成功的关键力量。
显而易见，B2B企业做品牌非常必要。然而品牌到底怎么做？
1、B2B做品牌，我们都有疑惑
与B2C企业可以直接面对大众消费市场不同，B2B相对是很精准地涉及到大宗货物采购的市场。在做品牌上面，运营的经验和感觉肯定没有B2C来得那么成熟。所以对于B2B领域里要不要做品牌，怎么样做品牌，很多企业有一些困惑。
从生意的角度讲，品牌做还是不做？做品牌不是目的，品牌帮助生意增长才是目的。品牌背后的生意提升之道在哪里？生意可持续发展的方向和聚焦的点在哪里？这些都是问题。
实际上我们发现，对于做品牌，企业的整个管理团队其实是站在不同的角度，大家来自不同的专业、部门，屁股决定脑袋，所以他们会有不同的疑惑：
CEO(行业思维)：我们是做关系的，做品牌有帮助吗？
研发(产品思维)：我的产品技术是世界最先进的，有好的产品，自然就会有品牌了吧？我的产品技术还不是最好的，等我做好了产品，再做品牌才合适吧？
财务(成本思维)：做品牌，时间要很长吧？我能很快看到收益吗？做品牌，要花很多钱吧？
营销(渠道思维)：等我建好了渠道，才能做品牌吧？要不品牌怎么落地呢？
管理(经营思维)：企业内部管理做好了，品牌就有了更好的基础，到时做品牌可能更合适吧？
针对这样的纠结我们总结了一些观点，我今天重点讲前面两个：行业思维和产品思维。
2、B2B是做关系的，做品牌有用吗？
有人说B2B是做关系的，我不
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