曹磊:微信平台还有漏洞存在

电商巨头也相继进驻医药行业,但是,“八年抗战”的残酷现实表明,网络药店的盈利成绩单并不如淘宝网、京东商城、当当网等电商如意,基本处于赔本赚吆喝的境地。如京东商城,先与好药师联手,后自立门户推出京东医药城,至今还在摸索中。此外,仓储、物流等未解难题也让医药电商们焦头烂额。在医药电商整体的发展还较为落后的背景下,药店要同时兼顾探索微信营销模式,可谓心有余而力不足。

其次,人才匮乏也是微信营销难以前行的原因之一。要在微信上与消费者进行最理想的互动沟通,需要两类人才——专业药师及移动互联网营销人才。然而,目前我国大部分药店尚无法保证驻店药师在岗,更遑论网络营销人员,因此微信营销普及的条件仍未成熟。

第三,微信数据库尚不完善,尚无法支持服务水平分析所需。而服务在医药营销中是一项不可或缺的内容,也是未来医药企业提高竞争力需要做足功夫的一环,如何提高服务附加值尚在探索阶段。

最后,在给消费者带来方便和实惠的同时,微信营销也可能带来陷阱和困扰。不少消费者被微信公共平台的商家欺骗,掉入了商家预设的陷阱。“技术更新是很快的,现在已经有了手机购物、应用终端等等,以后甚至在地铁站的屏幕上都能实现购买,但法律法规在很多方面都是比较滞后的。微信这个平台也是一样,还有很多的漏洞存在。”中国电子商务研究中心主任曹磊说。

目前,国内微信市场拥有4亿用户,这无论是对于微信营销企业,还是提供外包服务的企业都是诱人的一块大蛋糕。然而药店若要做大微信营销,从前期准备到上线,或需耗费大量人力和物力,如果成为微信公共账号,维护成本更是过高,可能使投入和产出不成正比。

与此同时,腾讯不想让微信变为纯粹的营销工具,而是要利用公众账号作为企业服务客户的平台,相当于微型的CRM工具(Customer Relationship Management,客户关系管理)。因此,腾讯仍在对微信平台做调整,例如将公共账号分为订阅号与服务号两种。这些潜在的调整可能,也让不少药店对踏足微信领域心存疑虑,担心努力会因为某次改革而前功尽弃。

展望微信:个性化服务也许会成营销突破口

医药行业究竟如何利用微信呢?这个问题既要结合自身的定位,又要考虑微信的发展趋势。药店如果只想利用微信做纯粹的营销行不通,微信和药店的本质都是服务,只有回归这一本源才有生机。

药品与其他商品有所不同,其他用品消费者可以自己决策,药品则不同,交易中必须嵌入一
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