杨元庆：猛追风口的背后 “太上皇”长子不好当
比如反复无常的移动业务——2008年1月，在杨元庆主张与周旋之下，联想移动以1亿美金的价格打包出售；2009年11月，又被以2亿美金价格买了回来。 比如反响平平的乐phone。这是联想用来挑战苹果的产品，杨元庆曾经放言，相比iPhone，乐phone更加符合中国消费者的胃口，“乐Phone卖不过iPhone就是失败！” 柳传志也拉来马云和曹国伟为其站台，但它并没有重复当年联想E电脑的奇迹。 虎头蛇尾的乐phone手机，传闻销量只有50万台 虎头蛇尾的乐phone手机，传闻销量只有50万台 或许，杨元庆的错误在于，他沿用了PC时代的思路，企图简单复制到智能手机业务里。 包括那场29亿美金的收购。杨元庆本想弯道超车掰回败局，但无论是他本人，还是以刘军为代表的联想团队，对手机业务并不了解，收购完成后，双方高层再起矛盾，营销方面的投入也没有跟上。 于是，这场历时9个月完成的收购，直接导致联想2015财年亏损1.28亿美元。 关键是，此后，联想移动业务也迟迟没有起色。 陆 “家长”杨元庆很恼火。 2015年6月，他在联想移动内部会议上批评：“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。” 当时，联想执行副总裁，移动业务集团总裁，及摩托罗拉管理委员会主席刘军刚刚离职。 考虑到刘军是柳传志的爱将，这场人事变动一度引发业界猜想：曾经被夺权两年的杨元庆，有意驱逐潜在竞争对手？ 刘军的离开，依然没能挽救联想移动业务。于是，“太上皇”柳传志又插手了——他张罗了一次爬山，向杨元庆表达了想让刘军回归的意思。 柳传志对联想人事变动保持影响力 柳传志对联想人事变动保持影响力 柳传志的意见奏效了。 今年5月，刘军第二次回归，负责联想全球PC业务。IDC数据显示，今年第一季度，联想个人电脑销量被惠普反超，退居第二。 刘军是联想最熟悉PC业务的人，他的任务不轻松。上周，杨元庆宣布了对刘军的军令状：三年之内在京东平台销售800亿。 没有完成怎么办？杨元庆说： “这是刘军的作业，如果刘军完不成，那我就下台。但我相信他不会让我下台的。” 可以说，这是一场关于联想未来和权力的对赌，杨元庆不惜搭上了“家长”的位子。 事实上，在继承家风方面，杨元庆这几年做得不算优秀。柳传志著名的管理三要素：搭班子、定战略、带队 |
