杨元庆：猛追风口的背后 “太上皇”长子不好当
那是一场刺激的旅程。高原缺氧，高管们顶着头痛在盘山公路上穿行，从格尔木开到拉萨。中途在那曲的小宾馆，大家爬一截楼梯都需要喘好几口气。 但更大的刺激还在后头。 奥运会闭幕后，联想第二季度财报利润大幅缩水，到第三季度财报公布前，联想公关请来北京所有重要媒体的负责人搞新年联欢，把酒言欢。 次日下午，这些负责人都接到了联想公关问候身体的电话，随后被拜托：“这两天联想发布的季度财报，很不好看，请大家多体谅。” 确实不好看——2008年第三季度，联想亏损9700万美元，主要来自全球个人电脑销售减少。 当时，因新联想总部设在美国，杨元庆常驻纽约。业绩不佳，加上与阿梅里奥的矛盾，他很疑惑，“确实觉得自己发挥不出作用”。 最低谷时，杨元庆飞回北京，一下飞机就向柳传志提出了离职。 柳传志没有答应。 2009年2月，难看财报发布的当天，联想同时公布了一项人事任命： 柳传志重新担任联想集团董事局主席，杨元庆取代阿梅里奥，出任CEO。 阿梅里奥(左)出局，杨元庆(右)回归“长子”身份 阿梅里奥(左)出局，杨元庆(右)回归“长子”身份 家族风雨飘摇之际，“太上皇”出山了。他成立了八名高管的“联想执行委员会”，形成八王议政。 事实上，出山之前，柳传志的权威也一直存在—— 变动之前，在国际化的新联想里，杨元庆为董事长，柳传志为普通董事。但召开董事会时，大家仍然约定俗成地以柳传志为中心。一些会议规则也由他亲自制定，比如开会不能迟到，否则要自觉交罚款。 伍 杨元庆2009年退回“长子”身份后，联想逐渐恢复元气。 相比“家长”，他似乎在“长子”的身份里更加如鱼得水——他制定“双拳战略”，递交了一份略显激进的四年发展机会：第一年税后利润3000万美元，此后三年依次为1亿美元、2.4亿美元、6亿美元。 联想渐稳。2011年，柳传志退位，杨元庆再次接任联想董事会主席。 此后几个财年，联想战报都不错，到2013年，税前利润超10亿美金，净利超6.3亿美金，达到预期。 但好景不长。 2015年第三季度，联想又陷入巨亏。直接原因是：2014年1月，联想斥资29亿美元，收购摩托罗拉移动业务。 杨元庆企图再现IBM PC收购案的成功。 此前，联想在智能手机业 |
