杨元庆：猛追风口的背后 “太上皇”长子不好当
结果就是：2001年，联想未完成销售额，多项业务遭遇裁员，其中包括被收入《大败局》案例的互联网业务FM365。 而杨元庆的新战略，在两年后纷纷宣告失败，联想不得不对业务进行收缩调整，只保留了最擅长的硬件部分。 外界对杨元庆的质疑声四起，到2004年，“联想市场份额下降”、“联想可能换帅”等说法一度影响股价，柳传志多次出面，发话力挺这位“长子”。 杨元庆需要自证实力。 他搞了个大动作：收购IBM PC。 这笔17.5亿美元“蛇吞象”收购是杨元庆力推的。当时，包括柳传志在内的联想决策层强烈反对，杨元庆据理力争，争取了下来。 事后，柳传志在光华管理学院EMBA班讲课时问起，哪位同学看好联想对IBM PC的并购？现场90多位学员里，只有3人举手，其中两人是联想员工，第三人举得很犹豫。 这是一步险棋。 2004年12月，联想正式公布这笔收购计划，同时宣布：杨元庆出任新联想董事长，原IBM高级官员史蒂芬·沃德担任CEO。 次年5月，收购正式完成，杨元庆接替柳传志，成为联想集团董事局主席。 由此，杨元庆从“长子”升级为“家长”。 新“家长”不好当。 尽管这笔收购见效很快：联想在当年成为全球第三PC制造商，年销售130亿美元，随后又超越惠普和戴尔，成为全球第一。 但杨元庆跟新搭档处不来。2005年12月，阿梅里奥出任联想集团CEO，两人在战略、管理方面矛盾重重。 柳传志爱将、主管供应链的刘军在矛盾中出局——因为阿梅里奥对工作不满意，刘军办了留职停薪，去哈佛大学和斯坦福大学念EMBA。 清华毕业生刘军很受柳传志宠爱。阿梅里奥对刘军下手时，这位向来以强硬著称的老牌企业家差点落泪，很快，他张罗了一张饭桌，招待并安抚了刘军和父母。 看，家业总是留给老大，宠爱总是留给老二。 经过两年重组的低谷期后，2007年，联想财报终于变得漂亮起来：税前利润超过5亿美元，达到集团分拆后的顶峰。 当时，新“家长”杨元庆应该舒了一口气。 肆 美好的时光总是转瞬即逝。 2008年，杨元庆度过了一个风光的夏天。 联想是北京奥运会赞助商，杨元庆成为第111名火炬手，他从郎朗手里接过圣火，春风拂面成为历史见证者。 奥运 |
