卫哲：跨界产生的行业 是未来10年爆发性行业
卫哲，这个冬天出生的人，不是能把0变成1的天才，却能比别人更高效的实现从1到3。
他目标明确、极富秩序感、追求完美跟效率较劲，并对媒体说“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变”。
20年补全战略架构、战略投资、执行能力和灵魂
卫哲，1993年毕业于上海外国语大学，23岁进入万国证券，用3年时间从秘书做到了证券副总经理；29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人；30岁就成为世界500强企业英国翠丰集团旗下百安居(B&Q)中国区总裁，3年让集团的营业收入由不到5亿元人民币增长至50亿元人民币。
2006年，卫哲出任阿里巴巴集团资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁，一年后其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市，后来成为阿里首席执行官。
然而，2011年一场突来的变故使他带着马云“赠与”的伤疤离开。马云曾这样评价与卫哲的相识“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任”。
他有机会比别人更清晰地认识自己。上海万国证券的创始人管金生评价他说“小卫不算聪明，但是悟性好”。“悟性是会举一反三，适应能力很强。而聪明是能无中生有，能从0做出1。管总说我没有那个本事，但有本事从1做到3。”卫哲说。
回顾2011年前的职业生涯，卫哲这样总结：我的成长顺序比较奇怪，先学骨骼，就是战略架构；然后是肌肉，金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力锻炼，零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子，执行力就相当于肌肉，没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过最关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。
卫哲用近20年的沉淀，补齐了战略架构、投资战略、执行能力、灵魂这四样东西，它们正是他做PE最关注的。
2011年离开阿里之后，卫哲开始了新事业，与联合投资人朱大铭共同成立嘉御(中国)投资基金，专注于中国大陆地区，专注于互联网，电子商务，可通过电子商务提升的消费零售和可通过IT优化的B2B服务四个行业的投资基金。嘉御管理两期美元基金及一期人民币基金，总资产管理额为10亿美元。
他们做PE以“管理牌”为特色，他们不入不擅长的领域，团队成员皆为熟人，以降低创业风险，第一批被投企业，例如好耶、金夫人、PPS等，也是不熟不投。
从10年车手到坐在副驾驶位置的老司机
有人认为当初卫哲
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