曹磊：微信的社交属性等为转变信息流提供基础
有业内人士认为，公众账号交易作为电商模式的一种，在生活服务行业目前更多的是信息展示，还未形成完整的交易体系。对于消费者来说，要满足本地生活复杂多样的需求，要关注大量的微信公众账号，很不方便，缺乏本地生活垂直领域的信息检索入口。 目前在O2O领域，从打车补贴大战到入股投资的布局，腾讯已将O2O的重点转移至线下。 庄帅并不看好腾讯的O2O。他认为腾讯在线下的商业服务体系并没有积累很好的资源，未来的O2O拓展，腾讯更可能扮演服务商的角色，提供支付工具、微wifi、微信的开放系统等。事实上，O2O若要渗透到不同的商业体系，如互联网管理体系，商业规则，交易管理体系，这些交给京东来做会更好。 “腾讯做电商有天然优势，微信就是一个强大的互联网入口。而商务服务方面，生活服务交给了大众点评，实物业务交给了京东。在O2O领域，微信其实就是一个承载了这些的大平台。“亿欧网联合创始人黄渊普对《中国产经新闻》记者表示。 平台化的微信为腾讯赢得了移动互联网的船票，但问题的关键在于，在创新中保持良好的用户体验并非易事。 商业化与用户体验的平衡 对于拥有庞大社交用户规模的腾讯来说，为用户提供生活服务是其核心价值。 在微信事业群总裁张小龙写给腾讯员工的内部邮件中，他提出要做对用户有价值的事情，让用户带来用户，口碑赢得口碑，要具备系统思维，“记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。” 有业内人士认为这段话阐明了微信的立场，那就是用互联网精神去做产品与服务，一切以用户价值为中心，为用户提供基础设施服务，拥抱第三方，让第三方提供深层次服务，用开放共赢的心态去打造一个健康的移动互联网平台。 从微信5.0开始， |
