龚宇：爱奇艺异军突起的四大精神力量
当然这是初期，解决矛盾的方式就是开放的心态，制度更灵活，针对电视这帮人你就要制定不同的考勤制度和奖励制度。总之，公司的文化和开放性是要建设起来的。其实一样，不同行业后面的人进和老人之间的关系要处理好，要构成一个机制，老人要发挥你的价值，一部分人跟随你到最后的成功，另外公司机制要允许新的优秀的人进入，让公司保持良好的文化，使大家和谐共处。 第四，顺势而为 市场前瞻性眼光和胆量 你需要一定程度的超前意识。“台风口上的猪都能飞起来”，我看很多洋人也都引用到这句话了。但是，我们要有提前意识，为了提前要放弃一些事情。比如，2010年的时候我们决定做移动端，现在已经成熟了，一个IOS、一个安卓，但当时可不是这样，IOS的iPhone、ipad五千多一部，安卓版本当时还很低，还有很多，诺基亚、微软、Linux等等，最后我们做了一个决定，只开发IOS和安卓，现在发现完全正确。所以，你要有这种胆量和眼光往前看，看一年、两年之后的市场。 再比如说，智能电视有Linux操作系统，而且告诉大家现在绝大部分的智能电视还是用Linux操作系统，但去年我们决定非安卓的智能电视操作系统我们不做，虽然我们丢几百万台市场也不要紧。 再比如说，大家可能看到一个新闻，上周公布我们做盗墓笔记网剧，12集，一集500万，全投资6000万。为什么敢这么做?是因为我们看到了未来，以今年12集电视剧6000万的投入百分之百挣不回来，亏的一塌糊涂，但是我们今年投资明年出品，但以现在的市场增速明年打平没问题。 再比如说高晓松，优酷培养了高晓松这个没问题，但为什么爱奇艺敢签高晓松做《晓松奇谈》签了三年?这个金额一般的商业规则我也没法说具体得数，确实不小，今年可能要亏，明年百分之百不亏，后年三年下来一定会赚钱，为什么?你要有提前量。地产行业上升期的时候，你攥着地，开发越慢越赚钱。视频行业也一样，前几年一部电视剧几百万，今年一部电视剧能卖八千万，就是在我们平台上产生的广告收入。我说的都是顶级的啊，不是说每部剧都这么赚钱。所以，要从长远角度看，要有提前量来看。我觉得我们能签下高晓松是非常好的，我们持着开放的心态，正好他的约到期了，我们就谈呗，就是平静的一个商人心态，你自己赚钱就干，不挣钱就不干，就是以平静的心态来处理这种问题。但是，这种平静心态一定要有提前量，要看清楚这个方向。 i黑马提问：爱奇艺陆续签约多家制作公司，是要 |
