龚宇：爱奇艺异军突起的四大精神力量
现在说起来当然很好理解了，在09年底、10年初的时候，做这种判断是需要很大勇气的。当时做贴片广告，不像现在占有这么大市场份额。09年全行业广告收入我估计也就几个亿人民币，投资规模一年至少一二十亿美金，所以这种收入的杯水车薪跟投入比起来，和为了自己的发展夸大自己的价值，从市场拿到很好的收入，形成了很有意思的对照。 但是，即使是几亿人民币的市场份额，绝大部分都集中在UGC上，集中在利用互联网UGC、互动性，给用户做各种各样的互动式的营销活动上，比如一款快销品做个什么营销活动，你拍点儿视频传到上面，这种非常复杂的互动式营销构成了这个市场的主体，我们认为这是不对的，我们应该向电视学习，客户应该看重的是我们贴片广告的价值，虽然贴片广告的市场份额特别低，但坚信这一点，专注于这一点。 其实这个市场还是挺公平的，把所有的精力、金钱、人力放到这上面的时候，你就会发现你的力量要比你的同业，甚至比你早诞生五年的同业更有优势，你可以拿有限的资金买更好的内容，你会发现自己的资金是同业的两倍，这就需要有赌的精神。爱奇艺前两三年基本没干别的事儿，基本都在干这一件事。 专注对用户体验上的硬件投入 还有一些细节的专注，比如说爱奇艺上线以后，一年之内，电视剧、电影这些视频下面是不能评论的，知道为什么吗?大家说互联网需要评论啊，但我们人民币不够，没精力做这件事。用户体验的三大要点是什么?流畅、清晰、界面友好，那我们把所有的人力资金投入到这个方向，去买更多的带宽、买服务器，集中做这三点，没有人力去做互动。但是这点你放弃了没关系，对视频作评论在这个行业已经存在四五年了，晚做五六个月、一年都不会影响你的成败，但刚才那三个要点你做不了你的市场份额就丢了，你丢了五个月用十五个月也追不回来。而且，你投入80%可能回报10%，你投入到85%的时候你的回报就会到90%，就看你敢不敢赌这一点。 回过头去说，当然容易，在我年轻时第一次创业就有这种胆量赌却不是特别容易。那么，就要多参加点儿《创业家》的活动。 创业是很公平的一件事 创业是很公平的一件事，大公司做创业者做的事情其实并没有优势，而你做第二轮、第三轮创业的时候会有很多经验教训，但你发现知道的东西多了，胆量反而小了，很多事情不敢做，你会丧失很多机会，这个世界对你还是公平的，所以关于“界面友好”这件事特别有意思。视频行业比较特殊，创业者大部分是第二轮创业，或者是在大公 |
