(中国电子商务研究中心讯)6月30日，在黑马会全球路演中心，创业家联合正知书院举办了一场主题为“老男孩创业路演大赛暨院士分享会”的论坛。龚宇作为特邀嘉宾之一为大家做了精彩的干货分享。
同样是互联网创业，爱奇艺比优酷、56要晚起步五年，在爱奇艺筹建初期，视频行业活跃着近50位左右的玩家。四年后，爱奇艺后来居上，在竞争激烈的视频网站行业，爱奇艺究竟靠什么击败对手，异军突起的?在用人和团队管理上，他有哪些经验之谈?当高晓松从优酷“转会”到爱奇艺后，龚宇为何有魄力将合约一签就是三年?龚宇将经验和教训高度概括为四大精神秘诀。
在此之前，i黑马先将龚宇在几个关键节点做出的重要决策做了简单梳理：
1、2009年，当视频网站仍停留在UGC的商业模式时，龚宇判断未来市场的主导价值不会是UGC，爱奇艺选择学习电视行业专业视频主导的商业模式。
2、在视频网站注重评论、互动体验时的时期，爱奇艺将大量财力、物力投入在硬件设施上，为了达到三个体验目的：流畅、清晰、界面友好。
3、当竞争对手在内容购买上收缩成本时，爱奇艺决定花重金购买好的内容。
以下是龚宇的分享口述整理：
第一点，专注
同样是互联网创业，王小川前几天跟我说，他比百度晚了五年才做搜索。爱奇艺是做视频的，真的比同行晚了五年起步，但是为什么还能做到现在这个状态?其中一个重要原因就是专注。
在中国，早在05年时就开始有大批网站开始做视频，王微的土豆比YouTube上线更早，但YouTube做了很短时间，就16亿美金卖给了Google，把全世界对视频的关注提高了一个等级。
我是在09年才开始筹备爱奇艺，当时我自己观察，并记录下的视频网站就超过了50家，但现在被关注的视频网站仅剩下5家大的，合计不会超过10家。这就是市场化必然要经过的一个阶段，就是先加法，大家一哄而上，玩家很多之后，再靠市场竞争来淘汰，最后剩下非常优秀的几家。坦白说现在视频网站还没有到成熟的阶段，也就是说市场的集中度还不够高，市场的玩家还需要继续的残杀下去，但时间上不用再经历五年、八年那么长了。
09年底，我们对整个市场做了分析，既然比其它家晚了五年时间，如果不把自己的资源、精力放在专注在某一点上，要超越几乎是不可能的。谁都明白专注，可专注在哪一块?这个问题就很有技巧。
赶在视频行业急需转型的风口
中国的视频网站从04年开始筹备，05年大批网站出现，大家无非都是学习YouTube。所谓的UGC的商业模式
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