(中国电子商务研究中心讯)4月28日，优酷土豆与阿里集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721，120，860股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。此外，阿里集团将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示：此次合作有助于打造一个以互联网视频为基础，线上线下融合的平台，强化优酷土豆作为中国最大互联网视频平台的地位。
马云与古永锵之间的故事很多。2004年，时任搜狐网总裁的古永锵向搜狐CEO张朝阳递交了辞呈。创业前古永锵带太太环球旅行，考察互联网未来的机会，而全球考察的第一站，是杭州，见的人是马云；马云去年宣布辞任阿里CEO时，古永锵也在场。
马云与古永锵在多个圈子中重合，比如他们都是华夏同学会的成员。但关系好不是唯一原因，在商言商，马云与古永锵看中的是两者结合的想象空间。
阿里集团一直缺少视频行业一个重量级的入口，而此次入股优酷土豆，阿里的视频娱乐布局补上了最重要的一环。双方的补充协议中规定，未来阿里第二阶段可通过注资的形式进行股份增持。据了解，阿里与优酷同时达成协议，在同等价格下，优酷将优先接受阿里的投资。阿里后续极可能增持优酷股份。
随着视频互联网的发展，阿里集团必须补足视频入口这一环。
继PC端和移动端之后，客厅将成为下一个互联网巨头们的必争之地。视频无疑是家庭娱乐中最重要的内容，优酷土豆丰富的版权视频内容及用户粘性，将帮助阿里构建更富竞争力的家庭互联网生态。
传统电视与传统商业结合，除了广告这一模式外，还产生了电视购物等商业模式。互联网视频与电子商务结合，想象空间更为巨大：互联网视频是用户入口，电子商务则基于云计算与大数据平台。在阿里打造的体系中，用户入口多元化(除了线上入口外，甚至包括线下入口)，而平台统一(阿里云计算与大数数平台)，优酷与阿里集团的结合，符合这一想象。
此前，阿里集团发布了阿里TV操作系统，与互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商、芯片商等一同成立智能TV生态联盟。去年以来，阿里集团TV事业部联合华数、创维等厂商，相继推出多款盒子、智能电视产品。此外，阿里推出首款自有品牌的智能硬件产品——天猫魔盒。
阿里集团最终想打造的是一个“硬件+大数据(云计算)+互联网服务(主要是电子商务)”的平台。
阿里集团在视频领域近期动作频频。3月20日，阿里巴巴领投了美国移动视频聊天服务商Tango，总额达2.8亿美元。阿里人士对笔者透露，阿里将会应用Tango的技术优势，迅速将视频聊天功能搬入来往，打通来往和Tango的用户。
去年阿里挖来了腾讯视频的总经理刘春宁，随后即成立了阿里巴巴数字娱乐事业群，直接向当时的CEO陆兆禧汇报。数娱事业群成立后，阿里展开了疯狂的并购，先是入股文化中国，探索线上娱乐。接着又闪电入股华数，进军家庭互联网。
阿里集团曾图谋收购PPTV，但最终PPTV花落苏宁，马云抱憾而去。
推动马云、古永铿合作的另一原因则是视频市场格局的变化：百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将之与旗下独立视频公司爱奇艺进行合并。一路快跑的爱奇艺对优酷土豆的威胁越来越大，目前正在冲击IPO。
艾瑞提供的2013年12月数据显示，PC端国内视频日均覆盖人数比例的前五名依次为爱奇艺PPS、优酷土豆、PPLive、搜狐视频和腾讯视频，份额依次为25.92%、23.45%、18%、17.77%、15.34%。昔日老大风光不再。
2012年优酷并购土豆后，其视频用户覆盖量一度接近80%。与阿里合作，整合阿里集团旗下的其他电商资源，新的优酷土豆希望巩固其市场第一的位置。 （来源：百度百家）
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