(中国电子商务研究中心讯)做过天使投资人的雷军，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。而他认为公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。
雷军认为小米从来没有“安”过。小米不是巨头，是个小公司，小公司要有小公司的态度。对未来有很强的求知欲，从来不认为自己怎么着了。创业考验的是把握1%机会的能力，我们应该如何具备这种能力呢？i黑马带你走近最烦做创业导师的雷军，看看他是怎么说的：
我参与了金山软件的创办，是团队里第六个加盟的人，我还牵头创办了卓越网。到2007年底，我基本上创办了两家公司，财务自由，基本退休了。很多朋友让我帮忙，我就用帮忙的心态做天使投资人。可能我运气好，做事也比较认真，在天使投资领域里边，大家很快就觉得我好像还挺厉害的。
有三四年时间，我主要就在做天使投资。直到40岁生日时，一大群人劝我再干点事，说在硅谷和台湾企业家里，40岁还年轻得不得了，不要看国内的互联网业界普遍年轻，其实我还不老。我自己也一直有个遗憾，上大学一年级的时候，我看过一本书叫《硅谷之火》，当时就特别希望以后能办一家世界级的公司。
可我以前办的公司离这个目标还是挺远的。还有一个机会就是Google发布了安卓，它有机会成为主流。我看到过PC是怎么击败苹果的，我觉得安卓又是一次新的机会，加上我自己这些年里从传统软件业做起，后来被互联网颠覆，又开始投资一些互联网公司，对互联网模式和思维的理解已经到了一定程度。
我觉得，用互联网思维做手机，可能会是一个颠覆性的做法。
我做小米手机，创始团队8个人，一上来就有5个拥有海外背景的，就是一个准备办Globa l Company的范儿，否则我不用找这么多人，你能理解我的心吧?咱们全找BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的人也能把这件事搞定，为什么要找微软、谷歌、摩托专门从国外回来的人，就是因为要办一个Global Company。
我做过天使投资人，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。前不久我碰到一个旧金山的朋友，还在创业，干了四年公司没死，他压力很大。我说公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。他公司干了四年，活下来了，不错。我知道创业经常失败。出来做小米，我也有压力，主要是面子上的压力，这也是很多成功者再创业的问题。其实我最烦创业导师，经常有人说我是创业导师，我一当了导师我就不能死了，一死多难看，老师给搞死了。
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