京东刘长宏：互联网金融不是人人都能做
罗明雄：供应链金融是如何占据数据的，你们以更快的成本做原来的客户的信贷的服务？ 刘长宏：这是相辅相成的过程，传统银行中中心成本是比较高的，但对我们来说，因为我们跟它有实际的经济业务往来，有一些消费数据和经营数据存在，再加上传统的，因为信贷业务的传统是做征信，我们再做传统的信用体系结合在一起，其实非常容易对供应商作出很明确的判断。这个过程中基于大数据和交流的模式我是非常容易实现很快的速度并且节约成本的。 罗明雄：第二个小问题方便回答吗？ 刘长宏：首先要确定假如我们是金融企业做互联网金融还是像京东这样的电子商务企业做互联网金融，大家都是企业的定义，我们都是以盈利为目的，当以盈利为目的的时候一个是风险管控，如果条件都满足的情况下，我相信会开展更多更好的用户。 罗明雄：最后请吕老师聊一聊，我问这么一个话题，比如说余额宝是非常大的在互联网金融和传统金融领域的创新，干掉了各种在线理财和货币基金，随后进入到腾讯把这种没有太多技术含量的经济业务扫荡一空，再往下的创新点是哪些？ 吕本富：我认为你让我做一个广告呢。互联网金融未来想朝哪个方向走，这是一个很大的问题，我们说网络金融在谈话的时候说，互联网金融有六脉神剑，第一是第三方支付，支付宝。第二是人人贷。第三是团购金融像余额宝这种。第四是小额信贷供应链金融。第五是比特币。第六是重筹。现在有两个东西要引起比较大的重视，第一是第三方支付，一个是供应链金融。我的理解是供应链发展或者是在未来的两三年内支付还是主战场，因为支付是消费者或者是客户和整个金融机构之间的界面，我们说微信为什么那么厉害？得益于原来的电信运营商管道化了，原来的电信运营商变成了管道化，所以支付也有异曲同工之妙，如果大家把支付的环节有最大的市场份额，那么银行只是变成了背后的管道了，这里也不难理解为什么嘀嘀和快咕为什么一定要抢占有率，原因是一定要支付上有占有率。那么六脉神剑是第一招。 罗明雄：我看到了很多的金融集团和实业集团都在申请第三方支付牌照。我们下面有两个机会看看现场观众的问题。 提问：我想问一下京东的刘总还有吕教授、主持人，马云的菜鸟网络现在成立了中国智能物流骨干网，很多业内都在看它到底是怎么回事，未来的战略布局会对整个中国的商业圈或者是互联网金融的冲击是什么。 刘 |
