京东刘长宏：互联网金融不是人人都能做
罗明雄：我觉得刚才几位嘉宾比较多地是定义成一个不是颠覆创新，而是一种微创新、跨界创新，我觉得大家对创新的理解差不多，我们两个比较偏激进一点。另外，我想问一些干货，譬如说我们费总这边的银联支付是属于银联旗下的支付公司，目前做的非常多的社会需要的制度创新是从你们的制度模式切入的，包括以阿里的支付宝为代表的，尤其是余额宝，现在腾讯这边是依托庞大的微信用户所做的微信用户理财通，银联这块感觉稍微有一点陌生，您能简单介绍一下别的兄弟单位提到的创新的影响力，你这边有什么动作给大家分享一下吗？ 费捷：首先我理解互联网金融这是创新是没有问题的，互联网金融是一个很大的创新，是互联网+金融加上互联网的特有的技术，解决了虚拟平台上做金融的难点。 罗明雄：人家支付宝很好，人家财富通干了理财通，余额宝具体到1亿多人口，你们这边他们的理财产品之外别的有什么创新？我们也借这个机会给银联做一个广告。 费捷：实际上前年夏天我们就和基金公司联合打造了一个平台，这个平台主要是借助什么？银联有300万商户，这是目前国内第三方支付公司里最大的移动运营的商户。银联商户的交易规模在支付上的交易规模大概在4到5万亿，如果要是把支付的交易规模算在一起，银联商户的消费规模要比整个的支付宝的网上的交易规模大得多。依托这个，如果要在上面做互联网创新的话，要依托自己的特点。银联商户的特点是低端商户，特别是实体店商户，目前这是一个巨大的优势，也是现在各家公司抢的一块市场，大家都在通过移动支付切入到实体店抢这块市场，这种情况下到底整个银联商户体系要做相应的支付创新和公司的互联网金融。 罗明雄：比如说快钱是做保底业务，这些活您怎么干？您干不干？ 费捷：我们在前年夏天就做了这么一个平台，在做把商户和金融机构搭一个平台让他们在这上面做一些金融服务。这上来我们也做了产品，有融资类的，包括跟保理公司合作，类似余额宝这样的，我们是叫天天付，这个实践不是跟着余额宝学，而是它出来之前我们已经在操作这个事了。但我们也遇到了困难和难点，这是我们现在创新需要突破和解决的，就是实体商户要比余额宝支付宝上老百姓上网以及 |
