10月10日消息，由纪源资本主办的Evolving-Lifestyle大会在北京举行。京东战略投资负责人常斌出席了本次会议并就《京东的新零售格局》这一主题发表了演讲。他表示，每一次消费时代的变革无不是技术去推动的。无论是零售业态怎么像前演进和变革，最终衡量的标准是成本、效率和用户体验。每一次的革命，想成为最后的赢家，一定是在成本效率，还有用户体验上得到巨大的突破。
据了解，Evolving是GGV纪源资本的活动品牌，曾先后在纽约和旧金山举办过Evolving-Ecommerce以及Evolving-Enterprise大会。这是GGV首次在中国举办Evolving-Lifestyle大会，将联合新零售、出行、跨境电商、社交娱乐的顶尖企业家共同讨论新技术对生活方式的全新变革和未来的发展趋势。
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下是演讲实录：
常斌：大家早上好！很荣幸今天来到GGV的活动。我来自京东，在京东负责京东的战略与投资。我也差不多做了有十年的投资，跟GGV都有很多的合作，我们在过去合作了非常棒的一些公司。今天当我们站在一个新的零售时代的时候，我们还是非常期待能跟GGV还有GGV的朋友们一起能做出更多更好的东西。
正如刚才主持人介绍的，在过去的一年多，突然零售在此变得非常的热乎，大家认为会有一次新零售，或者新一代的零售革命机会出来。无论是大公司、小公司、创业者、投资人都非常的激动。当我们整个来看，我们展望一个新零售时代的时候，我们就要来看到底什么是“新”？每一次的变革“新”到底在哪里？我们找机会看了一下过去零售一百多年的演进。从一开始以商品为王，那个时候以Walmart一直到以渠道为王。每一次消费时代的变革无不是技术去推动的。大家有机会可以去看一下，当我们读沃尔玛创始人创造出这样一个奇迹的时候，是因为沃尔玛三位老先生率先引入了信息连接方式，率先建立了中央仓储和中央供应链物流，所以就能够实现沃尔玛的高速发展。我也想跟大家用一个例子来证明，一旦拥有了这样一个能力。当时在沃尔玛的时代，之前有一个零售霸主叫Kmart，当时是沃尔玛的40倍。但是在短短的四年之内，当沃尔玛掌握了信息技术以后就已经超过了Kmart。而到了一个新的时代，我们看到亚马逊对沃尔玛的超越，是因为亚马逊提供了无线货架，互联网的技术给了亚马逊一个更好的连接用户的机会。我们说每次零售业的变革都是技术演进的结果。
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