杨浩涌：关于赶集和58的那些事

　　团队构建也是一样的，在A轮的时候很难请到大牛，但是不建议在第一时间把这个团队打造到最好，把自己的中层团队做好很重要，因为他们是公司的骨架。

　　早期的创业公司定目标也很重要，而且一定要定高目标，在公司内部很多时候要定一个月和三个月的目标，我们有长远的梦想，但是对全队要求的时候不要定全年的目标，因为永远看不清一年后发生什么样的事情。定一个高目标，做自上而下发动时候，激起斗志把目标实现。所以创业要，不要纠结在一个阶段所有的问题，借助资本的力量把公司快速带到下一个阶段。

　　把握自己的节奏，要给团队怎么发起一场战役。有人会说我拉团队去野外，要思考这些东西怎么样做成自下而上的节奏，首先还是强烈的紧迫感，第二是自下而上的讨论。这种仪式感是非常重要的，你可以把团队拉到郊区先做启动会，这都是要做的事情，脑洞大开，这是我们讲的以天为单位，以项目为跟进。

　　最后总结一下，创业的节奏感要紧凑而有趣，不要纠结在一个阶段解决所有的问题，借助资本的力量把公司带到下一个阶段去解决问题。(来源：i黑马）