贾跃亭：是追梦人还是“吹手”？

　　而在用人上，乐视几乎每进入一个新的领域，贾跃亭都能延揽到一批优秀专业人才。

　　做乐视影业时，他挖来光线影业创始人张昭，签下国内最知名的导演张艺谋；做乐视超级电视时，他挖来了联想集团原高管梁军、京东商城黑电业务部总经理张志伟；做汽车后，又挖来了英菲尼迪原中国及亚太区总经理吕征宇、两位上汽集团副前总裁丁磊和张海亮、广汽吉奥前总经理高景深等人。

　　跨越多个行业的贾跃亭，想要找到每一领域的顶尖人才，再通过授权从零起步、逐渐培养新人。因此，贾跃亭不仅在选人上有着自己的标准与眼光，也会把这种模式进行复制。

　　举个例子，在找到丁磊作为乐视超级汽车联合创始人之后，他依然和丁磊在寻找业内有资历、有想法的人作为乐视汽车总裁。通过牵线搭桥，他和丁磊决定说服张海亮加盟。张海亮自己也对于乐视的自动驾驶技术、电子化以及生态等模式有兴趣。“贾总对于汽车的理解，对于市场的把握，使我认定这是一个好选择。我的大部分时间都在上汽，这次进入乐视，也是一个完全不同的开始，对我个人而言也非同寻常。”张海亮曾表示。

　　而贾跃亭对于高级人才的偏爱，除了促使对方认同乐视文化、认同他本人之外，并不像他对外表现的那样“咄咄逼人”。

　　丁磊对《第一财经日报》记者透露，在寻找乐视汽车总裁时，张海亮的加盟将让公司如虎添翼。“但贾总和我作为邀请方及朋友，是得知张海亮自己离开了上汽集团并创业做产业基金之后，才去询问对方的，而不是直接将人从上汽挖来的。”

　　这或许是贾跃亭的行事风格。在为人处世上，贾跃亭更喜欢水到渠成。

　　乐视集团一位管理层对《第一财经日报》记者说，当初自己纠结是否要来乐视工作时，也有几个月之久，但乐视愿意等待，他自己被贾老板的梦想与为人打动了，“他不是那种分分钟就说服你的人，但他很在乎别人内心的感受，很敏感。”

　　在写给员工的内部邮件中，贾跃亭多次表达了自己对于乐视现有模式的自信，同时也希望将自己所拥有的分享给他人。他所进行的全员股权激励计划堪称是业内第一。贾跃亭决定拿出非上市公司50%的股权，免费分配给全体乐视人，实现“乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者”的承诺。此外，在人人持股计划基础上，乐视也推行合伙人计划，并对互联网、内容、体育、电视、手机、汽车六大领域的