团购三周年的反思与探索 一拥而上最终一拥而下

从2010年国内第一家团购网站创立至今，团购行业已经走过三个春秋。这其中既有千团大战的巅峰，也有资本寒冬的低谷。三年来，在团购网站交易额从零到210亿元、数量从峰值的5188家降至943家的数字背后，我们应该停下来反思什么？而团购行业的未来又会有哪些变化？

　　反思篇

　　一拥而上最终一拥而下

　　数千家企业的一拥而上，无疑肯定了团购这个商业模式的巨大诱惑力，但同时也带来了残酷的竞争格局。来自团800的数据显示，在经过2013年春节淡季的洗礼后，全国活跃团购网站(7天内有更新)数量已经锐减至943家，仅为高峰时期的18%。

　　2010-2011年，团购行业迅猛发展，企业数量从2010年3月的个位数激增至2011年7月5188家的峰值，呈现出“全民皆团购”的态势。一拥而上的结果也可以预见：参差不齐、鱼目混珠，团购行业整体的“调性”一下子被拉低，无序发展的行业突然陷入寒冬。

　　在业内人士看来，“一拥而上”的问题虽然在团购行业中体现得最为明显，但这其实是电商甚至整个零售行业的通病。“作为以盈利为目的的企业，看到商业机会果断进入没有错，但企业应该先对自身优势劣势、行业容纳程度和未来前景等元素多加考量后，再决定是否要进入、投入多少。否则会造成资金和人力、物力的大规模浪费。”有互联网业内人士认为，目前，除团购行业外，如传统企业的“触网”、云计算平台的诞生、零售企业的高端化改造等都已经出现“类团购”的产业格局。

　　投入无度导致行业过剩

　　IPO材料中的数据显示，在团购烧钱最为疯狂的半年里，拉手网半年净亏损近4亿元。也就是说，平均每秒钟就要烧掉25张百元大钞。据人人网财报显示，其旗下团购网站糯米网在2012年的净亏损也达到2730万美元，约合1.7亿元人民币。

　　但现在，再没有哪个团购企业会继续这种无度的投入了。拉手网公关总监刘晨亮认为，在高调时期，拉手网作为行业的领军企业，帮助团购行业进行了试错，知道哪些路不通，哪些路可行。其投资人朱啸虎也表示，虽然拉手网第一个踩下了油门，但也是第一个踩刹车的企业。目前账面仍有大量现金，并将告别烧钱时代。

　　另一家VC机构合伙人表示，经过团购洗礼，VC/PE也在成长中适应中国市场。“在团购疯狂时，VC常常与企业负责人聊半小时就谈妥了上亿资金的项目，但现在整个行业都对互联网世界的风云突变有了更多认识，也变得更加稳妥、谨慎。”该VC机构合伙人表示，去