15天从员工到总经理 "东北软件王"宁君的人生传奇

　　就这样，宁君在一个连电子邮件都不会发的时候，进入了一家互联网公司，来管理、运作这家公司。"我告诉大家说，我是一个外行，但我同时告诉他们，我会在最短的时间进入角色。"宁君的管理方式就是做人，他说："什么叫管理，就是为人处事。把人事关系处理好。"

　　宁君不懂互联网，但在金融街公司，宁君一定会把最适合的人放在最适合的位置上。宁君认为，总裁就是要能够把人力分配到最佳，就是一个最大的人力资源部部长，等到大家都各司其职，CEO就轻松了。

　　互联网没有老手

　　宁君是个工作狂，每天要工作到夜里两点，早上七点半钟就起床，这已经成了他下海后的生活规律。

　　"我不光是在做金融街时才感到压力，我在做任何事情的时候都感到压力。如果仅仅是应付投资人，可能没什么压力，但我要把这个企业做得更好，做成最好，无论是在火车站发货，还是做软件，还是做金融街。这个压力是自己给自己的。比如，在资金上，别人都能拿到钱，宁君拿不到就不行；在市场上，别人有了新的产品、技术，你也要有，才能给用户提供服务；还有收入模式的探索，不能光花钱不挣钱。"

　　在宁君的眼中，互联网对所有的人都是一个新的课题，即使有"老手"，也还有许多要解决的问题。既然都没解决好，也就不存在"老手"、"新手"，所有做互联网的人都在摸索。

　　"金融街"定位是要做中国的QUICKEN，这有着令投资者看好的概念。宁君先给金融街自身理了一下财：中国有13亿人口。10亿为农民，城市人口有3亿多，1/3是60岁以上的离退休职工，1/3是学生。只有1/3强的是20岁到60岁的人，即1亿人口需要理财，其中有6000万股民、1.3亿保户、200万期货主和5000万超前消费者。这些人都是服务对象。

　　针对这些用户，"金融街"迅速推出了小巧、快速、好用实用的实时行情系统"报价精灵"；又迅速推出了"股民茶馆"、"