分析：社区团购不会成为寡头经济
密度难以支撑即时配送服务的成本投入，因此对于计划消费品为主的社区拼团存在很大的发展潜力，当然也是一块巨大的投入。从社区运营来看，全国200多个城市，几十万个社区，每个社区下辖数个小区，总计约有上百万个小区（这还不包含广大的农村地区）。中国幅员辽阔，南北、东西跨度很大，因此各地民风不一，消费习惯不一，消费需求也不尽相同，且多数低线级城市本身就是某些产品的供应基地。这就造成了，供应链的短链与长链交织，产品供应因地域民风、气候季节不同而不同。因此在经营管理上就需要逐级放权，因地制宜，但放权也意味着风险，尤其在资本加持下的野蛮扩张期，最容易滋生的就是内部腐败，这在O2O和共享单车时期已经屡见不鲜。同时快速扩张也容易出现管理队伍供给不足，执行效率低下。从团长角度来看，宝妈、业主、保安等人员，社区拼团只是他们的副业，如果当这一副业影响到他们的家庭生活及正常工作，其投入精力必会减小。比如宝妈，她们的首要任务是顾家照看孩子，然后利用业余时间做做拼团的事。业主，既要照顾邻里关系，不敢太多打扰邻居，又要推广团购产品，在产品和邻居二选一的情况下，能够直接并长期影响业主生活的一定是邻里关系，而不是产品推广。再说保安，保安能够有机会成为团长，是因为他的工作岗位使然，如果因为拼团而丢了工作，他连做拼团的基础都失去了。至于以便利店或社区小店店主为拼团团长，则要避开选品冲突，同时又要照顾不影响店面正常经营（比如占地面积严重等），也是副业。以上暴露出社区拼团的前端管理存在着较大的不确定性，后端供应链拓展又需要大量的资金支持。对于纯平台社区团购而言，除了舍命狂奔，提升融资能力，别无善法，否则一旦掉队，必万劫不复。供应链是硬成本投入，避无可避。团长管理则需要考虑：①强化专职团长建设，加大利益捆绑，提升个人赋能，如有必要可以考虑帮助团长开店，将拼团作为一个事业经营，增强团长的事业心与责任心；②组织架构上，提升区域及城市合伙人权益，建立长远合作机制，勇于分钱，共享红利，共担风险。不同背景的玩家打的什么算盘目前涉入社区团购的玩家主要有这么几类？①供应链背景出身的如考拉精选、美家优享（考拉精选是快消品B2B平台“新高桥”孵化的社区团购项目，新高桥旗下拥有覆盖16个城市的3万多家社区便利店，运营面积超过3万平米的11个城市大仓，供应链资源丰富；美家优享是生鲜B2B平台美菜网旗下项目，自然供应链资源也是非常强大）。②实体连锁背景出身
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