刘强东卸任200多家公司高管 只为强势回归
一番深入研究，刘强东深知，贝索斯最大的遗憾是亚马逊成立时，UPS（美国联合包裹运送服务公司、全球领先的物流企业）的发展规模已经无法超越了，他没有机会重新整合供应链。而做电商，得物流者得天下，物流正是制约京东电商发展的关键，京东没有UPS，一整套物流体系都得靠自己来做。 于是乎，自建物流体系成为摆在刘强东面前最核心、最关键、最当务之急的重中之重。 因缺钱一夜愁白头 自建物流体系，投资巨大，耗费时间长，需要大把大把地往里烧钱。 缺钱缺钱缺钱！此时的刘强东急需资本的强有力支持。 今日资本的徐新和刘强东深聊过以后，感觉这个男人身上不安全感太强烈，融不到资，两天睡不着觉。但凭借着女性投资人特有的敏感和直觉，又觉得他“有抱负、心中只有第一，没有第二，为人真实诚信、让人感到踏实靠谱放心。” 就这样，2007年，刘强东拿到的第一笔投资是徐新投的1000万美元。 京东的自建物流，就是用这笔钱开始的。但这种快速扩张的模式，必须有大量资本不断注入，才能持续下去，万一资金链断了，前面所有的努力就会功亏一篑。 今日资本的1000美金，对于自建物流所面临的巨大的资金缺口，只不过是沧海一粟而已。 偏偏此时，屋漏偏逢连夜雨。 2008年，金融危机爆发，公司急需要用钱，但四处找钱找不到，刘强东一天最多见了七个投资人！最后都被一句“保持联系”给打发了。 刘强东焦虑万分，头痛失眠吃不下饭，一夜之间白了发。一筹莫展之际，刘强东找到了自己的人大校友、高瓴资本的创始人张磊寻求融资。 师兄张磊淡定地问刘强东：你需要多少钱？ 刘强东回答：我需要7500万美元。 张磊豪横地说道：7500万美元太少了，我要投就投3亿美元，你选择吧，要么接受3个亿美元，要么找别人。 这真是“嘘寒问暖，不如巨款”啊。 刘强东狂喜地接受了师兄张磊这3个亿的巨款，用13年的时间，打造出京东坚不可摧的护城河——自建物流体系，这也成为京东强势的核心竞争力所在。 若干年后，京东的飞速发展证实了张磊眼光的毒辣，给京东的这一单投资，给他和高瓴资本带来的回报超过200亿…… 后来，张磊提及为啥敢豪掷千金投给师弟刘强东3个亿，是这样解释的： 看一个企业有没有价值，就看这个企业有没有给社会创造价值。京东自建物流、自建仓库、自聘快递员工，掌控了货物从仓库到客户手里的每个环节，能够解决电商最后一公里的问题，这无疑能够给社会创造巨大价值，社会早晚会奖励不断疯狂创造
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