故宫淘宝走红后 王府井也做了个“梦工厂”
“故宫淘宝产品的成功走红启发了不少人，但首先是故宫这一IP有天时地利人和的难得之处，品牌自带传播力。对于文创产品的经营来说，下力气打造产品的传播力十分重要。”北大文创研究院副院长陈少峰指出，自行开发文创产品对于王府井集团这样一家百货企业来说，转型的角度还是比较大的，背靠大树，项目前期发展阶段或能得到充分的支持，但在后期传播力的打造上，百货品牌本身不是消费品领域中比较有号召力的品牌，其次就经营思路来看，后期王府井集团完全靠自己的团队未见得能够在年轻人和新媒体主导的传播力上做出比较大的突破。 “尽管同是做文创产品，但王府井梦工厂的思路却与文创界的网红故宫文创衍生品的思路差别比较大”，陈少峰指出。整体来看，门店里呈现的产品更多还是契合创新地域手工艺品和契合年轻消费群体的非文化创意产品两个组合，尤其是地域文化创新产品，各地产品自成系列，而故宫文创衍生品则更多的是基于一个完善的宫廷主题和几千年的文化背景，产品的故事性更强，文化形象也更为丰满。 据介绍，王府井梦工厂是王府井集团内部诞生的一个创业项目，2014年起，王府井集团开始搭建内部平台，利用各地门店资源作为抓手组建团队和开发商品。如门店中的土家盘绣，工作人员介绍，是开发团队去当地匠人家中收购，且因为希望能够让工艺品承载一定现代生活需求的功能，也需要参与到创新设计当中，以设计产品对应承载的功能。而对于多个城市开发产品的分散工作，上述工作人员告诉北京商报记者，王府井集团在各地的门店正是优势，是可利用的资源。与当地工作人员沟通以梳理思路或者直接由当地的团队完成产品的部分开发工作。产品最终在王府井梦工厂中以组合形式出现，也就是消费者目前在门店中看到的大中华·王府井系列。 小体量试验 尽管褒贬声音不一，但有百货业内人士指出，就目前梦工厂的体量和王府井当前发布的信息，纵观王府井集团这几年来的转型变革的诸多尝试，发展王府井梦工厂这样一个目前规模不大且没有明确计划推广到所有门店的文创品牌集合店的尝试，这步棋够新却未见多险，只能说是做自有品牌的一个尝试。 上述百货业内人士指出，发展自有品牌严格上来说是属于百货业自营模式，而 |
