医药零售 新零售巨头们的下一个战场
eens将一门低频生意做成了高频的买卖，多元化的营收及净利成为其持续拓展的源动力。• 持续性的门店拓展1927年纳斯达克上市以后，Walgreen快速的进行门店的拓展。1926年100家门店，在上市后的三年时间里，快速增长到500家门店，2000年直营门店突破3000家，2007年突破6000家，2017年Walgreen以12,822家门店高居美国医药连锁零售商榜首。在线下，优势区位的店铺永远是稀缺资源，Walgreen在开设门店时非常注重选址，街道十字路口的黄金店铺是其保证流量的关键核心，此外适时关闭业绩较差门店，快速进行门店优化与调整也成为其快速发展的关键。• 线上医药零售拓展伴随着互联网及电商的快速发展，线上化也成为美国医药零售企业的必经之路，在这方面，Walgreen交过学费，也走过弯路。1999年Walgreen首次开设线上药店，开始尝试线上医药零售渠道拓。2011年野心勃勃的Walgreen以约4.29亿美元收购Drugstore.com和Beauty.com网站，试图用数字化的手段和方式为用户提供更好的购物体验。但面对亚马逊和沃尔玛的双重夹击，加之缺乏良好的运营管理经验，五年后Walgreens Boots Alliance进行战略回收，控制运营成本，不得不放弃这两家网站的运营，而更加专注于自身连锁药店的在线业务。• 全球化区域市场开拓美国本土市场拓展基本完成，Walgreens尝试将医药零售连锁的优势模式进行全球化的输出。2014年，Walgreens与欧洲最大药品分销商Alliance Boots合并组建Walgreens Boots Alliance，从此开启了全球化的发展和布局。截止到2017年， Walgreens Boots Alliance在11个国家拥有13200家药店，并通过进行自营和股权投资方式在全世界超过25个国家开展业务。2017年营收数据显示，Walgreens Boots Alliance海外市场门店数量达到4,722家，营收占到比达到10%。资料来源：官网、财报、品途智库分析如果说以上四次核心的战略布局是成就Walgreens百年基业的基础，那么高效精准的资本并购以及商业模式创新则成为其制胜的关键核心。在资本投资并购方面，Walgreens围绕其核心战略意图，次次出手稳、准、狠，仅10次出手，帮助Walgreens在门店数量、渠道融合、全球扩张等维度多点开花，值得关注的是Walgreens Boots Alliance连续两次投资以色列手持远程医药检查设备公司TytoCare，借助家庭诊疗智能设备的接入，一方面可以获取用户健康数据，另一方面为家庭诊疗服务提供新的流量入口。资料来源：公开资料、品途智库分析数据是玩转医药新零售的核心Walgreens在2006年开设
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