杨宁分享十年创业感悟创新21世纪“悟空”

年,杨宁和斯坦福大学同窗周云帆、陈一舟一起,回国创办了ChinaRen,很快ChinaRen的校友录受到了国内的空前欢迎,公司价值也一度达到了亿元规模,然而好景不长,2000年互联网经济的崩盘使之没来得及上市。ChinaRen难以为继了,最终只得以3300万美元的价格卖给了搜狐,价值缩水了三分之二,但时至今日ChinaRen仍是国内校友录的第一品牌。

  仅过两年,不甘居于人后的杨宁和周云帆又卖掉了所有搜狐的股权,合伙成立空中网,很快空中网就成为了国内最大的手机门户网站。2004年7月,仅仅成立两年零两个月的空中网在美国纳斯达克挂牌上市,是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。

  2009年7月,杨宁辞去了空中网总裁的职务,12月,他开始了人生中的第三次创业。

  缘起:崇尚乔布斯式成功

  在与记者的交谈中,杨宁多次将话题引向自己的偶像——苹果公司总裁乔布斯,他津津乐道地介绍乔布斯如何不顾他人反对执意研发不可更换电池的iPhone手机,如何当着公司员工的面砸毁自己不满意的模型机……在杨宁的心目中,显然理想的企业管理模式应该是类似乔布斯对苹果公司的“独断”式统治。

  对于“独断”的向往,也成为杨宁离开空中网,第三度创业的主要原因。虽然已做到了空中网总裁的位置,但公司管理中遭遇的颇多掣肘还是让杨宁觉得难以忍受。“大公司喜欢开会,而开会得出的结论往往都是各方博弈妥协的结果。我想做一个完全由自己说了算的公司。”杨宁丝毫没有掩饰自己的野心。

  刚成立的“唔箜搜索”现在看正是杨宁理想中一手掌控的企业。“如果将这个公司比作一支球队的话,那我就是球队的老板加总经理加主教练加队员,无论是大的方针、日常的管理还是具体的业务,一切都在我的掌握之中。”杨宁很享受自己这种“四合一”的身份定位。

  创业初,这种模式的建立还不会造成什么问题,然而企业一旦要做大做强,势必要融资引入合作伙伴,那时保持对企业的完全控制就不是一件容易的事了。对此,杨宁也有充分的考虑。“唔箜搜索”前期投入的3000万资金全部是杨宁的个人投入,后期他还准备再投入3000万,之外“唔箜搜索”的融资目标是两个亿。对于未来的合作伙伴,杨宁的要求很简单——“只出钱,不管事”,也就是说不干预企业的日常经营。

  “独断”对于一家企业来说,也是意味着将存亡

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