亚马逊折专注减法做大加法 开创互联网书商

　　Kindle不是电子书

　　亚马逊在2007年发行了第一部Kindle电子书，这个时间点非常超前，引发跟风。电子书的核心功能，仍围绕阅读和音乐等主题展开，但不具备强大性能，这并没动摇亚马逊控制阅读市场的坚定信念。

　　苹果在2010年发布的iPad，虽然定位于平板电脑，阅读和音乐只是其中的小部分功能。但贝佐斯清晰看到，iPad的一个重要作用是触及出版业和音乐业，这对亚马逊而言是个重大威胁，必须采取果断措施加以反制。

　　亚马逊的KindleFire平板电脑在iPad之后的第二年上市，即2011年。如果说苹果发布iPad是为了直接从硬件赚钱，亚马逊的Kindle Fire则完全不是这个目的，亚马逊与苹果争夺的，是入口。Kindle Fire发布时，配置极高，价格只要199美元，约为iPad的一半，基本属于亏本销售。

　　亚马逊在初期用低价策略占领图书市场的最大份额，并改变了美国出版业。如今在Kindle Fire的问题上，采取的仍是老路子。贝佐斯的思路是：硬件可以亏一些，但从Kindle上售出的电子书和音乐产品，能将这部分成本补回来。此外，亚马逊可以借此增强对出版业和音乐业入口的把控力，亏一些钱也是值得的。

　　Kindle Fire推出之际，人们并不看好，因为苹果在当时的先发优势已经很明显，无数平板电脑的跟风者都在苹果面前倒下，惠普[微博]、索尼、三星[微博]、巴诺书店等公司推出的平板，都表现平淡。在Kindle Fire推出后的第一年，销量就达到了2000万台，进入本世纪十款最重要的数码产品之列。如今在平板电脑市场，Kindle Fire是与苹果iPad最接近的竞争对手。

　　Kindle Fire对亚马逊的意义，不仅在于出售电子书、音乐和电影那么简单。发布两年后，亚马逊在Kindle Fire上发行了亚马逊虚拟金币，支持使用者进行应用购买。亚马逊的这一举动，在美国受到很多质疑，但在习惯了Q币的中国人看来，自可会心一笑。强大的腾讯，仅靠会员及娱乐就赚取了每年上百亿元的利润，而亚马逊是出售商品的，一旦支撑亚马逊币的会员体系和使用习惯发展成熟，会发生什么？亚马逊此时争夺入口的对手已不单是苹果，连谷歌也感受到了重大威胁。

　　平台战略，而非产品获利

　　亚马逊从一开始就没把电子商务当一门生意来做，而是要建一个超级平台。贝佐斯认为，赚取商品差价对亚马逊而言毫无意义，建成大平台才是最终目的。为此，亚马逊不断把资源投入到平