1号店狂飙背后：冲刺百亿 沃尔玛或继续增资

　　不管怎么样，这是一笔救命钱。在当时的环境下，1号店没有更好的选择。2009年底爆发金融海啸，VC已经不再投资电商。平安进入，使1号店度过了寒冬一劫。

　　受资本推动和资源支持，1号店进入快速发展时期：

　　首先，开始进行规模性、系统营销。2010年初，1号店大量招聘，从电商行业挖走一批人，组建营销团队，大力推广。

　　第二，品类扩张。从食品饮料，扩张至3C数码、服装、保健品、母婴、化妆品等领域，从上线时的3000多SKU发展到现在的几十万个SKU。

　　第三，地域扩张，2010年开始扩张到北京、广州，扩充全国各大区的分仓。

　　在资源对接上上，平安欲建立一个一站式生活服务平台，将网上超市、医网、药网“三网融合”。并通过将平安积分万里通与1号店对接，打通内部循环。平安用户可使用积分到一号店购物，1号店用户积分也可以兑换保险。

　　1号店官方公布的数据显示，2008年-2011年，1号店营业额分别为417万、4600万、8.05亿，27.2亿元，呈现爆发增长状态，2011年同比增速接近300%，2011年第二、三、四季度环比增长达336%、609%、268%。

　　不过，1号店仍处于亏损状态，双方业务整合也非想象中那么简单。

　　“平安进入后，发现电商路数和传统电商路线不太一样。TOP电商中没有一个赚钱，且没有盈利的迹象。但传统公司的思路是不能不赚钱。”平安内部的说法是：“这么投下去，什么时候是个头啊。”

　　此后1号医网项目已关停;2010年，1号店几大总监先后离职。外界一度传言，平安和1号店的战略思路产生了分歧。

　　在此背景下，沃尔玛进入了1号店的视线。

　　沃尔玛一直是于刚期望的投资者。早在2009年，1号店曾与沃尔玛接触，据称由于估值低而搁浅。在沃尔玛进入前，1号店曾与腾讯接洽。内部有段子称，于刚认为，腾讯的流量可以买的到，而1号店的供应链资源买不到，而做电商的核心是供应链。沃尔玛无疑可以成为1号店的一个坚强后盾，在物流、仓储、采购上，沃尔玛能帮1号店解决不少问题。

　　于刚接受腾讯科技采访时表示，1号店不会用沃尔玛的“最后一公里”，主要是采用其城际之间的运输。“沃尔玛城际间运输量比较大，运送频繁。我们可以借助沃尔玛，进行五地仓库之间的调拨，降低我们的成本，提高效率。&rdquo