万达集团遭电商冲击开设线上商城求反击

适合在网上销售的分析能力，加上运营过程中的持续保障不能很好解决，造成了百货企业的网上商城成为有名无实的“摆设”。

　　“靠牺牲利润求市场份额，并非企业生存的长久之计，目前传统百货并没有自己的商品品牌，更多的是依赖渠道，”暨南大学现代流通中心执行主任陈海权告诉南都记者，这就需要开拓独立的采购和库存，否则难言价格和市场优势。

　　银泰网CEO廖斌则认为，缺乏经验的传统零售商能否找到合适人才是其电商业务成长性高低的关键因素。网购业务要想持续给力，领军者不仅要懂电子商务，更要懂传统零售。传统渠道对零售规律和趋势把握的经验。

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