万达集团遭电商冲击 开设线上商城求反击

　　多家企业进驻电商，究竟是赚钱时机已到，还是提前入场防止被动无条件接受电商市场规则？中国互联网络信息中心高级分析师张沅认为，万达更担心的是被市场甚至是竞争对手们牵着鼻子走，“作为传统企业的优秀代表，万达不甘心落伍电商，不愿面临市场成熟后落后的结局。”

　　厮杀Or共生？

　　电子商务来势汹汹，瓜分市场，不少传统百货大佬难免深感四面受敌，“花容失色”。创下网销纪录的“双11”电商战中，淘宝销售总额达191亿人民币，是去年的近三倍，仅此1天取得的销售额相当于单日全国社会零售商品总额的30%，上海黄金周395家零售企业日销售额的3倍，香港3周的零售额，京东商城4个月和苏宁易购1年的销售额。

　　另一方面，越来越多的商家扎堆触网。仅从天猫来看，参加商家从去年的2000家增到今年的10000家。

　　根据艾瑞咨询统计数据，2012年第二季度中国电子商务市场交易规模为1.88万亿元，同比增长25%。

　　面对爆发式增长的电子商务市场的冲击，传统零售企业也开始觊觎这块蛋糕。中国连锁经营协会发布的《2012传统零售商开展网络零售的研究报告》显示，截至今年6月底，共有59家传统零售百强企业开展了网络零售业务，经营超过70家网店，大多以百货业态为主。

　　引人思考的是，线上电子商务跟线下传统行业，是东风压倒西风，还是可望共生共荣？

　　“只有线下巨头积极进军线上，实现两者的完美融合之后，中国真正的电子商务时代才有可能到来。”在互联网专家张沅看来，万达等巨头进军电商，给实现这一愿景提供了更大的可能。

　　值得关注的是，电商大行其道的大环境下，传统百货纷纷上网，但业绩却未见得立竿见影。据企业提供的数据，广百“百购网”和广州友谊网上商店“友谊网乐购”探索一年之后，两家百货网店的销售都呈现两位数的增长，但毕竟基数较低，且竞争对手凶猛，两家百货负责人都在采访中透露“做网店很困难”。百货纷纷将电商视为“敌人”，产业发展的路径值得反思。

　　广百百货对此指出，越来越多的百货企业把目光转向电子商务，但电子商务并不等于网上商城，百货企业网上商城的定位大多是实体店的补充和延伸，但多数百货企业未能解决好实体店与网上销售平台之间的关系，也缺乏哪些商品