央企混改背后电商身影：联手互联网巨头成混改标签
一位不愿具名的金融企业高管表示，央企作为传统企业，多聚焦于制造业以及与民生相关的行业，对于线下的网点布局有着天然优势，但缺乏线上渠道拓展能力。引入电商企业后央企将获取更多的线上流量和数据。此外，市场占有率和利润是电商企业运营成功与否的衡量标准，之所以引入电商企业，主要是央企出于对组织结构和运营管控方面的考量。电商企业将会带动央企进行思维转变，促使法人治理结构等组织结构以及股权架构走向市场化。 在北京中清研信息技术研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营看来，尽管央企拥有政策扶持和资金扶持，一直掌握着实体经济的命脉，但是依旧难以抵御电商企业的发展对实体企业的冲击，央企也在探索开拓线上渠道的新方式，因此拥有庞大用户、数据、技术、人才资源的电商企业也就顺理成章成为央企混改时的新力量。 打通上下游供应链 相较于央企运营机制的变革，电商企业的诉求更多在于寻找一位强有力的合作伙伴，打通企业上下游资源，同时为当前所面对的线上流量瓶颈找到突破口。京东相关负责人曾就参与中国联通混改的话题对北京商报记者表示，京东参与中国联通混改后，双方将利用各自优势，在核心业务领域展开全面合作。依托各自优势，在营销、物流、技术和金融等业务上开展全方位合作，从而推动重点业务和产业链融合发展。 对此，通讯专家、信息消费联盟理事长项立刚称，各大电商企业正在尝试搭建完整的生态圈，参与中国联通混改会为企业发展引进相关资源。电信运营商是基础服务商，位于服务的最底层，电商企业作为开发商，大量的业务运营都建立在运营商提供的基础服务之上。同时，联通具有网络能力、销售能力以及服务能力，全国性渠道资源和上亿客户资源都是电商企业在搭建全生态链时所需的资源。 而在电信领域之外，中企之声研究院院长李锦表示，电商企业一直是商品交易环节中的工具，需要不断获取更多的货和市场，才能充分发挥自身的工具作用，实现价格最大化进而获取更多的资源。同时，多数央企一直在销售端拥有更大的市场话语权，电商企业在将渠道下沉时不断争夺销售端的主导权，央企与电商企业结合会带来下游销售端与市场的融合，双方属于各取所需互相补充，“混改+互联网”也就成为当前改革的新特征。 成为混改标签 联手互联网巨头正在成为当下央企混改的一个标签，而在互联网行业中，电商的角 |
