腾讯为何分拆电商？吴宵光称单靠自身无法成功

　　但吴宵光认为，内部需要重新建设更加适合电子商务的架构。“先把业务方向明确，你去看矛盾和瓶颈在哪儿，未来我们有很大的架构设置的灵活度。”

　　电商是流量变现必经途径

　　而对腾讯电商分拆的另一个作用，在马化腾看来是抓住电商发展的重要战略。

　　上述高管称，马化腾在内部讲话中传达出一个很重要的思路：任何一个互联网公司，他即使不是直接做电子商务，未来他的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台，这是不可忽视的产业发展结果。

　　作为隐藏在腾讯强大“流量”背后的富矿，电商成为腾讯不得不攻下的城池，而他首先要面临的则是业务架构的调整。

　　目前，腾讯电商旗下有拍拍、Q Q商城和Q Q网购三大平台，其中商城采取收费，广告系统也在盈利，而刚刚成立的Q Q网购在年内对商户免除进场费、广告费、扣点等在内的全部费用。

　　但在外界看来，腾讯电商的品牌形象仍然非常混乱。在上周四举行的首次Q Q网购开放平台商户会议上，一个美容类的商家问道：“究竟Q Q商城和Q Q网购的选品有什么不同？”

　　对此，吴宵光向记者表示，未来腾讯电商发展的侧重点肯定是Q Q网购。“我们会把商城升级到Q Q网购，有的能进来就进网购，进不来的就在拍拍。我们会继续让拍拍维持传统C2C的价值，因为它本身就是一个生态系统，有很强的生命力。”

　　但即便如此，Q Q网购作为腾讯发力B 2C开放平台的主战场，眼下可谓是前有天猫、京东等先行者，后有亚马逊中国、当当等后来者，要赶上速度，不得不采用“快打”的做法。

　　过去的两年，腾讯已在电商领域展开了大规模的收购，其中2010年9月收购易迅，完成自营项目建设；接着投资好乐买、艺龙等垂直B 2C企业，通过投资打通各个电商品类的资源。上周，Q Q网购再次宣布，通过邀约制引入300家商户，采用的标准是“在每个大的类目里面，Q Q商城做得比较好，淘宝上也表现比较好，那就先进来”。

　　吴宵光认为，腾讯内部的团队强项是技术和产品。“我们有用户群，我们可以打造开放平台，投资和控股的B 2C要让他们不断地演进物流、支付、交易等基础设施。比如，我们希望易迅物流体系的布局和全国核心城市的配送都具备了以后，反过来也能服务好开放平台的商户，这是我们现在的思路。”

　　对于盈利，吴宵光认为短期内没有办法说是什么样