背靠腾讯 易迅能否做“电商鲇鱼”

起个大早，却赶了个晚集。在京东通过几轮巨额融资大肆扩张时，易迅还偏居于华东一隅。直到2010年腾讯入股易迅，来自腾讯强大的资金和流量支持，让易迅的底气越来越足，甚至喊出对京东实现“弯道超车”的豪言壮语。

　　现在的易迅像极了两年前的京东，订单和销售额飞涨、不断扩充商品品类和服务地域。价格方面推出“贵就赔”、物流方面有“一日三送”，由于过于“激进”，易迅已成为新的“电商公敌”。

　　更为重要的是，易迅正在尝试与腾讯海量的用户体系、流量、资金和IT技术等资源进行整合，以后不仅仅是卖货，而是利用腾讯一站式的服务打造针对品牌厂商的整合营销平台。

　　在外界看来，微信和电商业务将是承接腾讯未来想象力的两个最重要角色，而腾讯CEO马化腾也在内部讲话中表示，任何一个互联网公司，他即使不是直接做电子商务，未来他的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台，这是不可忽视的产业发展结果。

　　“易迅还欠一些时间，我们品类还比较单一，地域性比较单一，开放平台的审核还没完成，这是必须要完成的。”腾讯电商CEO吴宵光深知易迅跟天猫、京东比仍是落后者和追赶者。

　　电商行业格局基本已定。易迅要成为“电商鲇鱼”，超越京东并与天猫比肩，似乎还有很长的路要走。

　　追赶者姿态

　　与京东一路狂飙不同，2005年创立的易迅刚开始定位为“小而美”，后来转换发展思路要做B2C大平台后却难觅资本。而刘强东却不断与今日资本徐新、老虎基金等结缘。

　　差距是显而易见的，2012年京东销售额突破600亿，易迅只有其十分之一多一点。

　　如今加入腾讯大家庭后，易迅网创始人卜广齐怎么弥补那“错过的5年”呢？

　　“到一个新市场后，我们坚持产品、物流和服务先行，而不是在意在那个地方一开始就有多少销售额。”卜广齐对时代周报举例说，如果易迅仓储能力不够，订单达到供货极限的话，就会限单不卖。

　　“易迅在北京还没大规模扩张，因为体系一旦建立起来，还要拉升到一定的量才可以维持日常的运营和成本。”卜广齐称。

　　据腾讯电商副总经理宋旸透露，易迅今年将在全国新开设广州、重庆、武汉、杭州、成都、南京、济南等10个核心仓。并且占地200亩的上海青浦仓也将在年内动工，届时其将超过京东的亚洲一号成为亚洲最大的自动化仓储中心。

　　卜广齐说，除了一线城市外，易迅还