苏宁壮士断腕谋转型张近东2013年以攻为主

　　苏宁背靠资本市场

　　汲取巨额资金备扩张

　　就像苏宁经营电器的资格一般，在零售业做了二十多年的张近东，操纵此次苏宁电器近似面目全非的改革，牵扯着苏宁集团这艘巨轮的每一块“筋骨”。

　　在苏宁眼花缭乱的一系列动作同时，必须看到的是苏宁近期多次在市场进行的大规模融资。苏宁电器刚刚通过80亿元巨额债券融资计划的一部分—在上交所发行45亿元公司债券。然而仅仅才在去年7月，苏宁刚增发新股募集资金46.3亿元。

　　在苏宁集团版图中，与烧钱电商板块的资金消耗可以抗衡的非地产莫属。

　　近年来，苏宁电器加快地产扩张步伐。苏宁电器报表显示，其固定资产科目下的房地产账面价值由2005年末的0.83亿元至2012年中期的63.72亿元，急剧上升近60亿；商业地产账面价值由1.2亿元至去年中期的140亿元，增长近120倍，至去年中期，长期资产中商业地产账面价值占期末账面非流动资产的比例高达80%。

　　苏宁集团旗下苏宁电器的地产规模可谓整个集团的冰山一角。仅截至2011年12月，另一家公司苏宁置业总资产达247.02亿元。

　　苏宁集团2011年营收高达1900亿元，减去苏宁电器的939亿元的营业额，苏宁电器集团以地产为主的其他板块业务收入高达961亿元。

　　从加入争夺虚拟电信运营商牌照到急速扩张餐饮、快递业，苏宁频繁加快运作。从沃尔玛、亚马逊，运营商到商业地产航母，张近东手里的牌很多，然而每一块收入囊中的领地，都如嗷嗷待哺的婴儿，张着亟待汲取“营养”的嘴。

　　就在不久前，苏宁小额贷款公司成立与苏宁易付宝、华夏通两家第三方支付公司一起，打造其整体的金融服务体系，为苏宁电器及苏宁易购的线上线下融合发展提供金融支持。如同地产一般，张近东细密地布局着金融板块，极大填补现金流充足的电器零售与越发饥渴的房地开发的巨大鸿沟。当进军电商已成定局，张近东围绕电商打造金融服务链的渴望已日趋凸显。

　　苏宁电器变更“苏宁云商”，无可否认为其在资本市场迎来更多关注目光。经历2012年的业绩下滑，线下门店零售额正在迅速被电商所蚕食，目前业内对传统零售企业并不看好，“云商”概念提出，苏宁从品牌时尚度到认知都将发生变化，而这对苏宁融资渠道的扩充无疑带来最显著的影响。