苏宁壮士断腕谋转型张近东2013年以攻为主

　　面对未来越来越多可能在企业选择“跳进”电商战圈，单件商品最大成本来自物流仓储，对于综合类B2C电商，为实现低费用高效率，唯一方法是加大资金力度投入物流仓储系统建设，而如此一来资金消耗可谓无底洞，苏宁原本计划在全国范围内建设的6座亚洲一号仓库还未有一座动工。

　　“电商亏损和烧钱仍将持续，目前除了天猫商业模式较为稳定，京东、苏宁易购、国美在线等电商均还在转型和发展期，处于商业模式构建阶段。”电子商务观察员鲁振旺认为。

　　中投顾问零售业研究员杜岩宏表示，特色化、个性化、高端化自主式B2C电子商务或有一定的市场前景，而销售标准产品的自主式B2C电商由于受激烈的市场竞争的影响，向平台电商转型是可选择的摆脱亏损的盈利方向。苏宁正推进全品类经营，并加上平台化建设。

　　目前电商领域，激烈而恶性价格战、体系透明无法形成正常的销售毛利率，导致企业在高成本之下一律亏损，2012年春节过后，苏宁、国美意识到天猫的盈利模式在目前中国环境之下可以盈利，在融入巨额资金烧钱同时以低毛利快速扩充采销规模，形成巨大品牌影响力带来巨大流量入口，以吸引经销商和厂家入驻，打造一部分开放平台，从而提升佣金收入和服务费，实现盈利。

　　在苏宁的新十年战略规划中，到2020年，苏宁集团要成为万亿级企业，其中，电子商务销售3000亿元，实体店销售3500亿元。“2013年苏宁仍旧将执行激进策略，以攻为主，整个苏宁将投入大量资金投入各个环节，进行信息化改造，并在电商增加前所未有的巨额投入。”梁振鹏如是说。

　　创新“云商”模式

　　市场化可期

　　在电商前仆后继者挤破头今天，商业模式占有存活的主导权。

　　苏宁方面称，“未来中国的零售模式将是‘店商+电商+零售服务商’，并称之为‘云商’模式。”

　　做为中国最大的3C家电零售连锁企业，苏宁电器1990年创立于南京，苏宁此次变革将对零售业、电商业乃至云的规模应用均造成巨大影响，三者加速融合。目前全体传统零售商苏宁、国美等均将在未来大力扩充电器类别之外其它产品，同时在电商领域带动下，中国云服务发展更加迅速。

　　云计算由IBM、谷歌首先提出，最初动机为销售相关服务