苏宁壮士断腕谋转型张近东2013年以攻为主

成为零售业翘楚二十多年的苏宁，如今正在遭受网络零售以三倍增速发展的重创，电子商务“野蛮”地改变着中国的传统零售业版图。

　　面对电商的冲击，去年苏宁实体门店部分关门裁员，实体店增速从此前每年300多家转为负增长。回望过去的八年，苏宁电器净利润年复合增长近60%，而2012年第三季度，公司净利率已经下跌至2.33%，较前期滑落超过56%。

　　当网购蚕食着所剩不多的线下销售份额，线上江山面临京东等强势攻占，苏宁不得不开始壮士断腕式的变革。

　　苏宁电器更名苏宁云商，张近东任董事长，此次架构调整，苏宁将形成线上电子商务和线下连锁两大平台、三大经营事业群、28个事业部。

　　一位业内人士指出，从此次大规模调整来看，苏宁清晰地意识到传统零售业态中实体门店的缺陷。以电商为“救生圈”，以零售业服务为核心引申出的地产、金融等板块相互交叉的巨大步子让苏宁资金需求也在急剧加大。

　　电商企业

　　均在转型和发展期

　　2012年电商价格战，在京东CEO刘强东(微博)以微博为平台的渲染下火热开场，高调打起、热闹非凡。业内一度认为此场战役或将持续到2014年，而这场价格战本已所剩无几的“神秘面纱”再次撕去。无论如何，虽各家还未实现真正盈利，电商却骤然火了，亦成为近年热点话题。

　　如果说玩转“低调、高调”最佳时机，刘强东毋庸置疑是高手，然而对于电商而言，2013年无疑将迎来真枪实弹的交火。

　　为了应对电商的挑战，苏宁从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整。同时国美在线董事长牟贵先也表示，正在发力从一个行业“挑战者”成长为“电商格局的颠覆者”，实现翻盘。

　　在过去的一年中，广告无处不在狂轰乱炸、电商价格战厮杀惨烈、网购无情蚕食销售额，“烧钱取火旺”的电商仍在亏损，是何动力让电商们在2013年开年便迫不及待、义无反顾投入“诈金花”游戏之中？

　　苏宁电器中报显示，2012年中期苏宁易购账面净资产亏损5075.5万元，苏宁易购亏损1.18亿元。苏宁易购少数股东权益为-2030.2万元。

　　“除了天猫等开放式平台为主的电商和凡客等小众类别、垂直小规模电商外，亚马逊、苏宁易购、当当网、京东、国美在线等综合品类自主经营式B2C电商全部在亏损。目前苏宁发展重点将集中在自主经营式B2C业务，苏宁易购实现短期盈利将是艰难的事。”产业经济观察家梁振鹏表示。