分析：银联组织架构改革以及战略目标
深度合作并不容易。目前，银联与支付宝合作的可能不大。而快钱、通联等支付公司又想做银联转接清算这一核心业务。对于银联来说，加强合作的底线是不失去转接清算的主导权。 纵横捭阖间考验着决策者的智慧。“我们也在经常反思，怎样才能更有智慧协调各方利益”，一位银联高层说。 据《财经》记者了解，银联总裁时文朝近期就计划拜访部分主流互联网企业，以期为达成更广泛的同盟，为银联的发展改革争取转圜的空间。 事实上，银联高层已经意识到，银联要转变过去依托行政力量开展工作的方式，应该协助机构客户服务终端客户，以达到广为结盟目的。为了达到这个目的，银联首先需要满足产业各方的需求。 拉卡拉总裁孙陶然说，在中国庞大的银行卡交易市场中，银联起到了主导性的作用。他表示，拉卡拉从2007年开始和中国银联一起在全国便利店建设银联便民支付店，而拉卡拉的历史就是一部和中国银联合作的历史。 为提高对机构客户的入网服务质量，今年1月初，银联成立“一站式”入网服务团队，一季度，该团队为127家机构完成入网，客户入网申请表单的一次通过率从2013年底为60.4%上升到3月份的近90%。 在上述《站在十二岁的起点上》内部邮件中，时文朝称，“我们愿意包容所有有合作意愿的产业伙伴，包括在当下的激烈辩论中持不同立场的各方”。 在这个过程中，银联需要深入思考，更需要和利益相关方充分沟通。 “今天在这个市场上发生的一切，必将决定未来5-10年乃至更长久的市场格局。现在正在进行的大讨论、大思辨，交锋各方将战斗打到哪里，未来的边界可能就将划到哪里……”时文朝写道。（来源：《财经》 编选：中国电子商务研究中心） |
