分析：银联组织架构改革以及战略目标
以“市场与产品板块”为例，银联将银行服务部、市场扩展部、产品与创新部、互联网部、移动支付部合并组成该板块，确定由助理总裁胡莹负责。该板块整合了银联的前中台功能。 组织架构的调整是为了解决问题。 “市场与产品板块”的建立是为了解决当下前中台部门职能重叠，多头客户关系、多头产品研发和多头产品营销的问题。部门整合后，银联将加强产品与市场的联系，形成产品需求、产品设计和产品营销的协同互动，并对产品进行全生命周期管理。 时文朝是一个问题导向的人。他行事果决，开会时常常甩开写好的发言稿，喜欢用自己的话表达。他认为，解决问题的能力决定一个人能力的大小。在和年轻员工座谈时，挂在嘴边的口头禅是，“什么问题都解决不了，还要你这个人干嘛?” 在《站在十二岁的起点上》内部邮件中，时文朝告诉员工们，此次机构调整将切分核心和外围、区分前置和后端、隔离内容应用与核心转接，这样的架构设计将使得银联的系统更加稳健，更有效率，更具有容纳能力，更能进行自主的甄别纠错。也是银联顺应大数据、平台经济、云计算、移动互联网各类竞争，进行更多的应用场景加载和现实产品开发的基础和前提。 实行板块化运作的同时，此次机构调整还将优化部门职责，并将建立专业委员会等工作机制。优化部门职责，旨在优化互联网业务、移动支付业务、法律合规、品牌管理、群工等职责划分，理顺和明确各部门之间的分工与协作关系。 建立专业委员会工作机制，则是为了提升跨板块协调、决策与推动效率，加大板块和部门的联动力度。目前银联已经确立将建立战略委员会、市场与产品委员会、技术委员会、考核委员会和投资委员会。据悉各专业委员会，将在总裁办公会的授权下进行专业决策。 合作纵横捭阖 对于任何企业来说，组织架构改革都是一场没有终点的赛跑。 银联高层深知，此次《组织架构优化调整方案》的通过与公布，对于银联来说，只是组织架构调整工作的初始，银联的“二次创业”需要组织架构和运作机制的充分准备，更要依托银联上下的努力，内部沟通协调还有很长的路要走。 内部的整合之外，银联的改革也需要良好的外部环境。 易宝支付CEO唐彬对《财经》记者分析指出，在内忧外患下,银联自时文朝加入后有大手笔的市场化动作,但内部要改变非一日之力能做到。关键是赢得主流第三方支付企业的信任和深度合作(如联合产品开发) |
