分析：银联组织架构改革以及战略目标
在新的战略定位下，银联将主要服务于商业银行、非金融支付机构及行业客户等机构客户。值得注意的是，银联未来将有选择的为持卡人及一般商户提供服务，更多的通过机构客户，或协助机构客户服务一般商户、持卡人等终端客户。银联希望的是，最终能够通过终端客户的认可，来吸引机构客户选择银联。 也就是说，银联开始退居机构客户身后，这也是前文提到的“兄弟”之间“言和”的基础。 “银联数据”就体现了合作精神。作为银联旗下的子公司，银联数据为中小银行提供信用卡的外包发卡平台。对于这些中小银行来说，如果信用卡发卡量不够的话，就没有办法覆盖建立平台的昂贵成本，所以借用银联的平台是最好的选择。邮储、兴业、民生等银行都借助这个平台。而银联正在构建的TSM空中发卡平台也可以帮助商业银行完成近场支付的应用程序下载。 组织架构调整 在2013年12月会见支付公司高管时，时文朝就曾透露，在“市场化”基调下，银联的组织架构和机制都会有相应的变动。彼时，银联的《组织架构调整和运作机制优化》工作小组已经开始了工作。 银联为此次组织架构调整设计了三步走的计划，第一步是，完成部门的调整，实现板块设置，明确领导分工。第二步，优化各部门及部门内机构设置，进一步细化完善板块及部门职责，优化管理人员及岗位配置。第三步是，实现总、分、子公司的职能优化及业务调整。目前，第一步已经基本完成。 据《财经》记者了解，这次组织架构优化调整的核心是实行板块化运作，调整方案将银联总公司各部门按照职能紧密程度，调整、划分到相应的板块，板块按照统筹管理的原则，分工负责、相互协作、密切联动。 未来银联总公司的组织架构将呈现出九个板块：战略板块、国际业务板块、市场与产品板块、业务支持板块、技术支持板块、财务板块、人力资源板块、办公行政板块和审监群工板块。 板块的改革方式将归并职能相关度较高的部门。银联希望，在建立市场与产品、业务支持、技术支持等专业职能板块后，各个板块能按照统筹管理的原则，分工负责、相互协作、密切联动。 高管层面的分工也已经确定。目前，基本的思路是一个业务板块由一位现任高管负责，板块分管领导作为第一责任人，确保人员及工作的平稳划转。在一位前银联员工看来，这将很大程度解决此前多头管理的问题 |
