分析：银联组织架构改革以及战略目标
战略定位转型 在时文朝上任不久，人们就看到了不同。 2013年12月初，时文朝邀请六大支付公司的高管座谈，他先是让与会者“诉苦申冤”，接着明确指出银联以后做的是平台，将不会与“民”争利，未来会将业务、产品和接口全部开放，把所有通道开放给所有机构使用。 这场“兄弟”间“言和”的背后，是银联战略思路的转变。 成立以来，银联的定位一直随着其业务发展和外部环境的变化而调整，从最初以联网通用为目标的转接清算机构，到以建立自主品牌为目标的银行卡组织，再到全球化趋势下提出了国际化战略方向。 《财经》记者了解到，银联最新的战略定位是打造“具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”。其中包含五方面内涵：成为高效、安全的转接清算平台的提供者;规则、标准的制订者和推广者;新业务、新产品的创新者和引领者;支付产业各方利益的协调者;中国支付产业国际化的组织者和实践者。而央行给银联的批复则是“提供银行卡跨行信息交换网络及专业化服务的股份有限公司”。 定位变化与支付产业变迁密切相关。在银行卡时代，银联定位是卡组织，但随着移动支付、网络支付的发展，线下线上开始融合，银行卡已不再是支付的唯一介质，银联必须因时而动。 与此前以卡组织为核心的银行卡产业链相比，目前银联面临的竞争环境更为复杂：一些支付机构已经成为了事实上的转接清算组织，这与银联的地位相冲突。而与此同时，银联旗下的子公司银联商务，也在做一些产品研发推广，这又与支付公司构成竞争关系。 进退间考验着决策者的智慧。 在一份流传出来的《站在十二岁的起点上》内部邮件中，时文朝指出，市场竞争不再是机构与机构之间、企业链条或集群之间的简单竞争，已经演化成以平台企业为核心、参与主体丰富多样、价值链条完备有序的产业生态之间的竞争。 在这种竞争格局下，银联迫切需要思考的是，自身的核心优势在哪里?怎样才能扬长避短、做最好的自己? 一位银联高管对《财经》记者表示，根据公司新的战略定位，将以银联品牌为核心，以转接清算为基础，通过市场化运作，把银联打造成为具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商。 “银联在战略定位、发展模式上，应坚持不与商业银行、非金融支付机构争利的基本原则”，一位银联权威人士对《财经》表示。在他看来，解决银联当前发展中存在的问题，必须广为结盟：团结、联合、支 |
