(中国电子商务研究中心讯)十二岁的中国银联，正在拥抱中国金融市场化的改变。
《财经》记者了解到，2014年3月3日，中国银联公司党委会讨论通过了《组织架构优化调整方案》。至此，时文朝上任后银联的组织机构改革完成了第一阶段的目标。
据悉，此次银联组织架构优化调整以市场化为导向，响应银联“二次创业”的目标。将根据“实施板块化运作、优化部门职责、建立专业委员会等工作机制”的原则推进。
根据方案，银联将各个部门整合为“战略、国际业务、市场与产品、业务支持、技术支持、财务、人力资源、办公行政和审监群工”等九大板块。与此同时，还成立了战略、市场与产品、技术、考核和投资等五个专业委员会。
这次银联组织架构的调整方案，以厘清职能、完善运作机制、提高工作效率为目标。
2013年11月8日，银联公司党委会决定成立《组织架构调整和运作机制优化》工作小组，整个方案起草过程历时3个多月，最后在2014年3月3日，由银联公司党委会讨论通过。
整个方案的出台经过了银联高层的深思熟虑。在方案的起草过程中，银联总裁时文朝曾组织召开总公司部门和分公司座谈会，并经常找有关部门的负责人探讨。而银联总公司党委也反复研究、讨论、推敲该方案。在2014年初的银联工作会议上，组织架构调整方案被提交到大会讨论。在听取会议代表的意见后，工作小组又对方案进行了修改完善。
市场倒逼改革
中国银联成立于2002年。在银联成立以前，中国银行卡产业一直呈现分散化发展的形态，不同银行发行的银行卡不能联网通用，甚至同一个银行不同地区之间也不能互联，这种“画地为牢”式的封闭极大限制了银行卡产业的发展。
银联的出现实现了银行卡的联网通用。作为银行卡产业链上的核心——卡组织，在成立后的十二年间，银联发行了银联标准卡、建立了跨行交易清算系统、推动了银行卡的普及应用、亦实施了国际化战略。至此，中国有了自己的银行卡组织，而“银联”品牌也逐步被国内外所认知。
数据显示，2013年，银行卡跨行交易金额达32.3万亿元，同比增长48%。从受理环境看，全国可以使用银联卡的商户、POS(刷卡机)和ATM(取款机)数量，分别同比增长58%、49%和24%，其中境内联网POS终端首次突破1000万台。与此同时，银联的国际化战略也在迅速实施，截至2013年底，银联卡受理网络不仅延伸至境外142个国家和地区，而且境外可用银联卡的商户数已超过1100万家，ATM超
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