淘品牌风光不再:遭传统品牌围剿 营销成本大增

“GXG”所属的公司———宁波中哲慕尚控股有限公司71%的股权。这也是迄今为止,传统服装品牌收购互联网品牌的第一大案例。

  淘宝的最初成功得益于数量庞大的C2C卖家,但如今,C2C众卖家经过多年洗涤后却走到死胡同。“做网购生意非常累,没有上下班时间,没有吃饭时间,电脑屏幕整天地贴在脸上。”一位2008年毕业的86年淘宝卖家在微博上发帖自爆心迹,“月薪能赚4000-5000元,虽然2011年初的时候,店铺有过一次小井喷,但在三线城市的房子都不够买一套,创业资金也够呛。每天被淘宝店拴在家里,过着骨灰级死宅般的生活,没有男朋友。直到有一天,我去买菜,一个二十岁的男生管我叫阿姨,我瞬间石化了,那一年我25岁啊……”这位淘宝卖家称,2012年她彻底关了淘宝店,准备投入社会,但才发现,她的交流能力出现了障碍,会计专业忘得一干二净,跟她同一届的人都已经有好几年的工作经验,而她还要跟刚毕业的应届生一起,大学几乎白上了……

  对此,如今大淘宝也在有意缩小“贫富差距”,为“小而美”的商家提供生路。龙吟说,淘宝已经削弱店铺信用、销量、好评与差评、退款率等在搜索权重中的比重,增加店铺和宝贝DSR、商品转化率(用户点击后购买的几率)、上架倒计时等因素的权重。

  但不管怎么说,把产品挂上价就能有生意的年代一去不复返,无论是网购品牌还是传统品牌,现在不但要拼盈利能力,也要拼产品质量,品牌主张,供应链,团队管理,店铺转化率,顾客重复购买率,电子商务已经变成一个手艺活。

  [业界观点]

  传统品牌渗透:仍是库存

  梦特娇副总裁NicolasGros:电子商务代表了未来,代表了新兴市场。根据美国的数据,2000年电子商务只占零售的1%,但是今天占4.9%,将近5%。而且,2008年金融危机的时候,这条增长的曲线还是直线往上走。中国也会是这样。

  但是,传统服饰品牌做电子商务,到底代表了怎样的未来?相信没有人能够真正讲清楚。2012年7月,梦特娇在欧洲推出一个面向全球市场(除中国外)的电子商城;2012年11月才在中国开设了中文版的官方电子商城;今年,我们又在除中国外的亚太区开设第三个官方电子商城。

  有别于其他男装品牌,我们供给天猫、当当、京东等电商平台的商品还是以过季、库存商品为主。梦特娇线上和线下的商品供应保持款式一致,我们希望追踪线上的销售数据,可以精准分析出中国消费者习性和

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